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IT规划项目ERP咨询实施方案;目录;电子IT规划ERP咨询实施项目启动

项目合伙人

项目目标范围计划风险要点管控;;信息平台具体实施目标为：形成智慧化、一体化运作的业务管控平台，提升管理水平，实现业务横向协同和纵向管控一体化;;通过本次项目的实施，实现对价值链核心环节的支撑：支撑价值链的项目范围;;本期项目总体计划;关键挑战与风险尽早应对防范;;;项目过程常见的误区：尽最大可能避免重蹈前人经验覆辙，提高实施效率和项目质量。;本项目实施的核心要点之一;;项目要点之三：以问题驱动的方法，对流程进行持续优化;项目要点之四：规避风险和迎接挑战，建立有效推进、应对和保障措施;;电子IT规划ERP咨询实施项目启动

项目经理

项目组织职责奖惩

;项目组织成员，不仅一个都不能少，更要全力投入;21;22;严格的分级计划管控：执行滚动计划管理有效调控变化应对风险;24;25;26;;28;;电子IT规划ERP咨询实施项目启动

事业总经理

项目管理委员会领导

先生

项目关键用户管理者代表项目支持讲话;电子IT规划ERP咨询实施项目启动

总裁办副总裁

项目管理委员会领导

先生

项目副总裁项目要求;电子IT规划ERP咨询实施项目启动

董事会主席

先生

颁布项目启动总动员令;电子IT规划ERP咨询实施项目启动

财务总监项目负责人

先生

颁布项目责任状签署令;;是可信赖的合作伙伴，将与共同开