20221206集团财务管控五年发展规划.pptxVIP

;;公司财务管控规划总体框架;公司财务管控五年规划指导思想和总体思路;1、构建一种模式：建立和完善以集权为导向的战略型集团财务管控模式，做到“统一管理、集中运作、预算统筹、核算集成、风险监控”;2、打造一个总部：打造一个强势集团财务管理总部，为推动集权导向的战略型财务管控提供有效支撑，主要表现在三个方面：专业化、高效率、以事业伙伴为愿景目标;3、完善四大体系：预算管理体系、资金管理体系、税收筹划体系与风险管理体系;4、夯实三项基础：通过会计核算、财务管理制度体系及财务信息化系统三项基础工程的建设，为集权导向的战略型财务管控体系提供有效支撑;公司财务管控规划目标;;财务管控五年规划总体分两个阶段：整体构建阶段深化优化阶段;第一阶段规划目标（财务管控体系整体构建阶段2012-2014年）;财务管控基础夯实年（2012年）;重点财务管控模块推进年（2013年）;全面财务管控模块推进年（2014年）;第二阶段规划目标（财务管控体系深化优化阶段2015-2016年）;财务管控体系的深化优化（2015-2016年）;;财务管控框架建设五年规划（1/3）;财务管控框架建设五年规划（2/3）;财务管控框架建设五年规划（3/3）;;集团财务总部建设五年规划（1/3）;集团财务总部建设五年规划（2/3）;财务管控框架建设五年规划（3/3）;;财务管控四大核心模块分别为：预算管理、资金管理、