分包单位进退场管理流程图.docVIP

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分包单位进场管理流程

重新完善资料进场3天内通知中标分包单位进场合格与否分包单位向资料员领取进场审批表并与项目经理谈判相关水电费用等问题报安环部门负责人和专业工长审核报商务经理、生产经理、项目经理审核总包管理交底，工人入场安全教育和技术、安全交底

重新完善资料

进场3天内

通知中标分包单位进场

合格与否

分包单位向资料员领取进场审批表

并与项目经理谈判相关水电费用等问题

报安环部门负责人和专业工长审核

报商务经理、生产经理、项目经理审核

总包管理交底，工人入场安全教育和技术、安全交底

工程材料进场取样复检

现场确定位置，进行样板施工并封样

进行全面施工

安环部负责安全教育

主管工长负责交底工作

工程部

材料进场报验、

取样送检

技术质量部

进行施工封样

进场1天内

图1分包单位进场施工流程图

1天

7天

工程材料封样

技术质量部

进行材料封样

1天

分包单位按照合同约定完成所有内容，并验收合格

分包单位按照合同约定完成所有内容，并验收合格

工程资料交接

办理完工证明（附件）

技术质量部

技术负责人

工程部

安环部

物资部

材料员

进行物资设备盘点对账

工程结算

图2分包单位退场流程图

合约部

预算员

3天

7天

7天

正式退场

分包单位进场审批表年月日

分