X知名光电企业企划部主任岗位说明书.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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某知名光电企业企划部主任岗位说明书

岗位名称

企划部主任

岗位编号

所在部门

企划部

岗位定员

直接上级

总经理

工资等级

直接下级

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职：负责公司发展战略规划的研究、建议、推进和实施工作，市场研究和营销管理管控工作，并为总经理制定公司发展战略提供信息支持，负责公司相关法务工作

职责与工作任务:

职

责

一

职责表述：负责公司发展规划和发展战略的研究、建议、推进和实施工作

工作时间百分比：

工作

任务

研究公司所处行业状况和公司内部资源状况

频次：

提出公司发展战略建议

频次：

职

责

二

职责表述：负责推进和实施经过审批的战略发展规划

工作时间百分比：

工作

任务

统筹策划公司内部业务流程优化合适的方案，并提出建议

频次：

策划公司组织结构调整和优化的合适的方案，并提出建议

频次：

组织和监督经过审批的公司改革合适的方案、制度措施的实施

频次：

提出公司资本运营的建议

频次：

职

责

三

职责表述：负责公司市场研究工作

工作时间百分比：10%

工作

任务

组织对公司生产的产品进行市场细分，研究优劣势

频次：1次/月

根据细分结果，研究竞争对手市场战略

频次：1次/月

组织制定市场营销的目标和相关计划，并对执行情况进行控制

频次：

职

责

四

职责表述：负责公司市场营销目标的实现和相关计划的执行

工作时间百分比：

工作

任务

根据市场状况，组织人员合理制定产品价格

频次：

组织实施各项市场促销活动

频次：

组织评估渠道代理资格，选择合作伙伴

频次：

管理管控公司形象和品牌宣传工作

频次：

职

责

五

职责表述：负责公司企业文化的建设

工作时间百分比：

工作

任务

公司的理念、宗旨、口号等的提炼和宣传

频次：

组织公司企业文化制度的制定和宣传

频次：

联系制作公司图文宣传资料、承担文案策划

频次：

公司对外宣传的联络、宣传资料的撰写和整理

频次：

指导公司文化橱窗合适的内容的编辑工作

频次：

职

责

六

职责表述：负责本部门的内部管理管控

工作时间百分比：

工作

任务

制定部门内部管理管控制度

频次：

组织建立和维护营销信息系统

频次：

负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

频次：

负责指导属下员工制定阶段工作相关计划，督促执行，并对完成情况进行考核

频次：

组织下属员工学习公司各项规章制度，严肃劳动纪律

频次：

职

责

七

职责表述：负责处理版权及经济纠纷

工作时间百分比：

工作

任务

负责外联法律顾问，协调处理公司法律事物

频次：

通过协商或诉讼形式处理与版权主张者及委托单位的版权纠纷

频次：

通过协商或诉讼形式处理与委托单位的经济纠纷

频次：

职

责

八

职责表述：ISO900、ISO14000体系建设

工作时间百分比：

工作

任务

负责公司ISO9000体系建设

频次：

负责公司ISO14000体系建设

频次：

职

责

九

职责表述：完成领导交办的其他事项

权力：

权限一：公司发展规划和发展战略建议权

权限二：公司产品定价权

权限三：公司渠道商的选择权

权限四：公司营销活动的建议权

权限五：公司重大相关项目运作时的资源调配权

权限六：下属员工开展各项业务工作指挥和指导权

权限七：业务权限范围内资金报销及报告的审批权

权限八：本部门员工考核权

权限九：下级发生工作争议的裁决权

工作协作关系：

内部协调关系

各部门

外部协调关系

各类市场机构、法律顾问

所需记录文档：发展规划和战略建议书、营销策划合适的方案、部门相关制度、工作相关计划、工作总结、相关质量体系和环境体系文件、员工手册、行业状况分析报告、内部资源调查报告、企业内部优化合适的方案、公司革新合适的方案、资本运营建议书、价格体系

任职资格：

教育水平

本科

专业

市场营销或相关专业

经验

5年以上市场相关工作经验

知识

战略管理管控、市场营销、相关项目管理管控、相关财务知识

技能技巧

常用办公软件、管理管控技能、人际技能、组织技能

培训经历

相关知识培训

工作条件及其它

使用工具设备

计算机（笔记本电脑）、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、、复印机

工作环境

一般工作环境

工作时间特征

正常工作时间，经常加班和出差

备注：