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集团公司人力资源部的年终工作总结

集团公司人力资源部年终工作总结

南粤物流人力资源战略实施设想：实现“五才”战略，即求才、识才、用才、奖才、育才。

（一）求才：

1.外部招才：根据人力资源规划，运用岗位说明书和任职资格条件，选择适用的招聘渠道和人员选拔工具，从知名高校毕业生和社会精英中选拔优秀人才加入南粤物流。

2.内部选拔：通过工作轮换、竞聘上岗、职位晋升与降级以及干部交流等方式，建立有效的内部人才流动机制。

（二）识才：通过人才测评、绩效评估和动态激励等人力资源管理机制的建立，真正发现人才，实现能者上、庸者下、平者让。

（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。

1.8/2原则：企业中的2%员工创造了8%的价值，应重点管理这2%的核心骨干员工。

2.授权管理：为了适应当今强调组织扁平化的管理思维，充分调动员工积极性，培养员工奉献精神，可以适度下放权力给员工，让他们参与公司管理。

3.团队建设与合作：在公司上市和重大项目运作中，充分发挥团队作用，培养员工对公司的认同感和归属感。

（四）奖才：建立适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。

1.建立多种价值分配形式：包括机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。

2.员工持股结合公司上市：根据可持续贡献、突出才能、品德和风险承担情况进行员工持股分配，保持核心层对公司的有效控制。

3.奖金：主要奖励超额绩效和创新成果（包括年终专项奖等）。

4.晋升：主要根据员工的突出绩效和任职资格水平进行评定。

5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。

（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。

1、两大核心：（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；

（2）考虑员工的职业生涯发展要求。

2、三个层面：（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；

（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；

（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。

3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。

九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。

（一）职改工作：

2、专业技术职称申报，初次认定1人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。

广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

（二）出国办理：

1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证；9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。

2、协助办理多个出国考察培训团。

广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次。

十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。

为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。

十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。

为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流31人，补偿仅花费1万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。

十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。

6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。