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建筑工程施工管理的“四大控制”

中图分类号：tu198文献标识码：a文章编号：

工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理

共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ｐｄ

ｃａ循环过程。即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信

息管理、组织和协调。我们着重谈一下“四控”。

施工成本控制

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消

耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使

用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工

组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种

有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并

及时反馈。严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并

进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程项目施工成本控制

应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在施工阶段其具体的控制方法如下。

人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比

例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。控制好人工总量，控制好人要费用，

从而达到控制工程成本。

材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原，控制材料用量和材料价格。材料用量的控制

具体如下：

材料用量的控制：

定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经

过审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。

计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。

包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，

将其折算成费用，由作业者包干控制。

材料价格的控制：

由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此，控制材料价格，

主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料，设备的采购价格。

施工机械使用费的控制

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定为有效控制施工机械使用费支

出，主要从以下几个方面进行控制：

合理安排生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当设备闲置。

加强设备调度工作，避免窝工，提高现场设备利用率。

加强设备维保，避免作用不当造成机械设备的停置。

做好机上人员与辅助生产人员协调与配合，提高施工机械台班产量。

施工分包费用的控制。

主要是对分包价格的控制。

施工进度控制

首先编制施工进度计划，它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产

的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件（包括设计资料提供的条件、施工现

场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源等）和资源利用的可能性，合理安排

一个项目施工的进度。施工进度的编制可用横道图法、双代号网络计划、单代号网络计划、

双代号时标网络计划等，目的都是为了掌握施工进度，有效控制进度。

施工进度计划的实施

施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工，进度

控制是一个动态的管理过程。在进行施工中，收集实际进度数据与进度计划对比，分析计

划执行情况，对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。

施工进度计划的检查与调整。

施工进度的检查应根据需要进行不定期的检查，内容有检查工程量的完成情况，工作

时间的执行情况，资源使用与进度保证情况，前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

施工进度计划检查后，再按下列内容编制进度报告。进度计划实施情况的综合描述，

实际工程进度与计划进度比较，进度计划在实际过程中存在的问题，及其原因分析，进度

报告情况对工程质量，安全和施工成本的影响情况，将采取的措施，进度的预测。

施工进度计划的调整：工作量的调整，工作（工序）起止时间的调整，工作关系的调

整，资源提供条件的调整，必要目标的调