【基于挣值法的项目成本控制研究论文中期报告】.pdfVIP

1课程学习及读书报告完成情况

1.1课程学习完成情况

目前课程学习已经基本完成。

1.2实践实训及读书报告完成情况

实践实训阶段我都会积极主动和大家一起讨论、一起学习，认真钻研课程，

明确实践实训重难点。在实践实训阶段，端正态度、认真完成各项实习任务，严

格遵守实习学校的规章制度，虚心听取指导老师的意见，努力提高实习质量,课

后我结合指导老师、小组其他成员以及学生们的意见和建议，不断总结不断反思。

2已完成的论文工作及取得的阶段性成果

2.1总体工作进展

目前已经完成开题包括，论文已经完成了前三章的内容，中期报告也已完成。

2.2各章节完成情况及取得的阶段性成果

第一章为绪论部分，主要对本文的研究背景、研究意义、国内外相关研究综

述、研究目标和研究内容、研究方法与技术路线以及创新点进行阐述。

第二部分对IT项目成本的定义进行了解读，对IT项目成本的概念下定义，

也为IT项目成本定量划分范围。指导本研究的主要理论方法为挣值分析法、关

于成本绩效度量方法以及企业定额法等等。

第三部分为D公司生产管理系统IT开发项目概况与成本控制现状。主要包

括项目概况、项目成本控制问题、问题成因分析等内容。

3论文三级目录

第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3国内外相关研究综述

1.3.1国外研究综述

1.3.2国内研究综述

1.4研究目标和研究内容

1.4.1研究目标

1.4.2研究内容

1.5研究方法与技术路线

1.6创新点

第二章成本控制相关概念与理论方法

2.1相关概念

2.1.1项目成本的概念

2.1.2项目成本管理的概念

2.1.3项目成本控制的概念

2.1.4项目成本预测的概念

2.1.5项目成本计划的概念

2.2理论与方法

2.2.1价值工程

2.2.2计划管理

2.2.3考核激励

2.2.4挣值分析方法

2.2.5成本绩效度量方法

2.3本章小结

第三章D公司生产管理系统IT开发项目概况与成本控制现状

3.1项目概况

3.1.1委托合同介绍

3.1.2项目服务内容

3.1.3项目成本计划

3.2项目成本控制问题

3.2.1项目实际成本

3.2.2项目成本控制情况分析

3.33.3问题成因分析

3.3.1业主方对功能需求不明确

3.3.2项目进度计划制定不合理、资源配置不均衡

3.3.4供货商供货问题

3.3.5对成本风险预估能力不足、风险应对预案准备不充分

3.3.6创新管理制度不完善

3.3.7目标成本计划值不准

3.4本章小结

第四章D公司IT开发项目成本控制管理方案设计

4.1项目实施挣值法的必要性和可行性分析

4.2基于挣值法的项目成本控制目标和原则

4.2.1项目成本控制目标

4.2.2项目成本控制原则

4.3基于挣值法项目成本控制方案设计

4.3.1成本管理体系组织

4.3.2项目成本控制计划制定

4.3.3项目成本控制程序设计

4.4基于挣值法项目成本控制优化策略

4.4.1加深业主与己方互相理解

4.4.2合理编制项目进度计划

4.4.3强化内部沟通与流程标准化

4.4.4优化采购管理

4.4.5开源与节流

4.4.6完善创新管理制度

4.4.7重视项目全生命周期成本的管理意识

4.3本章小结

第五章D公司IT开发项目成本控制保障及效益评价

5.1实施效益评价

5.2.1措施效果预测

5.2.2整体效果预测

5.2.3实施情况评价

5.2实施保障