TUNP-建筑工程成本管理规范 .pdfVIP

ICS91.010.01

CCSP02

T/UNP

团体标准

T/UNPXXX—2024

建筑工程成本管理规范

Specificationforcostmanagementofbuildingengineering

2024-XX-XX发布2024-XX-XX实施

中国联合国采购促进会发布

T/UNPXXXX—2024

目次

前言II

1范围1

2规范性引用文件1

3术语和定义1

4管理人员职责1

5成本预算编制原则1

6项目资源计划管理1

7项目成本预算的编制2

I

T/UNPXXXX—2024

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起

草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由中国联合国采购促进会提出并归口。

本文件主要起草单位：湖北中堰建设工程项目管理有限公司、XXX。

本文件主要起草人：XXX。

本文件为首次发布。

II

T/UNPXXXX—2024

建筑工程成本管理规范

1范围

本文件规定了建筑工程成本管理的管理人员职责、成本预算编制原则、项目资源计划管理、项目成

本预算的编制。

本文件适用于规范建筑工程成本的管理。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

成本预算costbudget

将建筑工程项目成本估算的结果在各个具体的作业上进行分配的过程。

4管理人员职责

4.1项目经理负责监督项目成本预算方案的编制与执行工作，并对其进行审核。

4.2项目成本主管对项目成本预算方案进行汇总与平衡。

4.3项目相关主管负责编制职责范围内的预算。

5成本预算编制原则

5.1成本预算应以项目的目标为中心。

5.2成本预算应围绕项目进度进行。

5.3成本预算应考虑政治经济环境。

5.4成本预算应切实可行。

5.5成本预算应具有一定的弹性。

5.6成本预算应取决于项目组成员对项目计划的理解和把握。

6项目资源计划管理

6.1确定项目目标成本

1

T/UNPXXXX—2024

成本预算编制人员应根据项目人数、项目所需材料、项目设备等资源总量，确定项目目标成本，并

将项目总成本分摊到各成本要素中。

6.2制订资源计划

项目计划人员应及时设计工作分解结构，并根据工作分解结构将各项资源要素进行分配，编制项目

资源计划。项目资源计划应说明项目实施过程中人员、设备、材料、资金等资源如何利用。

6.3估计项目费用

成本预算人员应根据项目资源计划预估完成项目各项工作所需资源的费用近似值，并估算每项工作

相应的预算成本，将每项工作的预算成本按照计划分配到整