企业业财一体化平台蓝图规划项目建议方案P.pptx

业财一体化平台，助力管理深度整合;2;;企业需求不断发展，伴随企业一起成长，不断丰富IT服务能力;提供的解决方案来源于众多顶级客户的实践;;担保业务管理;业务主线一：担保收入结算（利息、赔偿准备金、未到期责任准备金结算也类似）;通过业务系统系统与资金系统，以及资金系统与银行的集成（或者数据导入/录入），实现收款数据的归集认领，针对归集认领完毕的收入数据，导入到ERP系统形成收款凭证；收款数据包括预收担保费、利息、本金等

对于导入/集成到业务系统的主营业务收款流水，可以基于业务规则自动匹配合同或营业日报，生成预收账款或应收收款并核销应收收入发票；而对于杂项到款则可以手工指定业务类型生成核算凭证。;业务主线三：a.集中支付结算-共管账户支付管理;业务主线三：b.集中支付结算-代偿支付业务;业务主线三：c.集中支付结算-采购支付、员工报销支付流程;业务主线四：资产管理流程;

SOA中间件;我们对本次项目的理解-项目需求;我们对本次项目的理解-组织架构;;建立统一的财务核算管理体系;财务转型方向及重点和目标;统一财务组织架构和核算体系，明确财务工作职能，优化岗位设置并完善财务团队;统一多维度的数据仓储结构（SLA）;统一核算流程与制度，从标准、内控、效率提升三方面，优化现有财务核算流程;统一凭证管理体系，规范会计归档管理;统一财务报告体系，形成满足集中管控需求的财务管理报告体系;财务核算平台-总账管理;手工凭证录入，经常性凭证、Webadi录入;凭证打印;凭证查询;月末关账检查;财务核算平台-应收管理;实现收入线财务业务一体化;收入线主要凭证;财务核算平台-应付管理;实现支出线财务业务一体化;通过财务公司付款对应分录;财务核算平台-资产管理;固定资产全生命周期管理;固定资产管理;;项目建议实施方法-本次担保ERP实施项目存在以下特点;根据担保的实际情况和项目的特点：本次项目将采取QUICK-HAND+中央集中实施策略的实施模式：;1.项目准备;项目整体推进计划;项目组织结构;项目（核心）资源投入预估;HAND项目质量控制体系;项目实施团队良好的数据切换工作，是项目成功的基础;培训与知识传递是项目成功的核心标志之一;完善的运维体系保证信息化管理系统的成功应用！;PPT模板下载：/moban/