0719SAP项目实施过程中高层领导培训材料.pptx

SAP项目实施过程中高层领导培训材料

2目录ERP简介ERP项目实施思路ERP项目关键成功因素SAP简介需要领导支持的事项背景与目标

33集团党组对ERP建设提出要求用3年时间完成以ERP系统为核心的信息化建设。目前、销售企业都已完成了整合，具备了实施ERP系统的条件，要用2年时间完成企业的ERP系统建设，对于新建企业必须一开始就上ERP系统。西部的开发业务也进行了整合，要尽快启动油田ERP系统的建设。信息化建设越快越省钱。信息化建设越快完成，公司就可以越早获取信息化带来的效益；并可以节省包括人工费用在内的信息化建设投资，降低信息化项目长周期实施存在的风险，大幅度减少由众多分散信息系统所带来的运维、升级等费用。坚持“六统一”的信息化建设原则。雄英作为一个国际化的大型能源公司，信息化建设一定要高起点、高水平，要坚决执行“六统一”的原则，按照信息技术总体规划，加快建设公司统一的信息系统平台。信息化建设的投入要必保。公司对信息化建设的需求十分迫切，信息化建设任务艰巨，为了保证公司信息化建设的快速推进，必须象确保安全环保投入一样，确保对信息化建设的投入，包括信息系统建设投资和运行维护费用。1月17日，在集团公司工作会议期间，就加快推进以ERP为核心的信息化建设提出了如下要求：

4集团公司ERP项目的整体实施目标强化企业的内部控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险跨公司、跨部门数据的充分共享，实现集团层面的关键数据的统一提升财务数据和业务数据的一致性及实时性，提高成本核算的准确性标准化业务管理流程，确定业务流程中的控制点和职责，理顺各管理层次的关系业务数据广泛收集、提取、整理和实时分析，有效支持企业的绩效考核和决策支持企业的对外信息平台和交互渠道，降低自身的经营成本，增加市场竞争力ERP的定位系统总体目标建设目标以提升企业经营管理水平为目标的企业集成管理信息系统，将财务、采购、销售、库存等业务经营数据集成在一个管理平台上提升和保证数据的准确性、唯一性和完整性实现对业务经营过程的控制，以提高经营管理水平、降低企业风险支持公司规范管理，提高管理水平，促进业务流程和各级管理组织间的信息共享与协作建成完整、规范、集成、开放的ERP系统，为业务发展及公司决策提供有力支持

5ERP是什么？5ERP的定义： 1．既是一种先进的管理软件 同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具2．又是一种先进的管理思想 企业的供应链、价值链、信息链整合在一起进行有效管理3．它的成功实施必将极大提高企业的竞争将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平。。成本核算制造资源计划MRPII销售物料需求计划MRPI财务1965197019801980197519901975人户关系管理CRM企业资源计划ERP供应链管理SCM扩展ERP管理技术发展信息技术发展ERP起源于制造行业，现在它己经广泛的被其它行业运用，包括金融行业，航空业，医疗服务业等ERP=EnterpriseResourcePlanningERP系统是一套将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。——GartnerGroup定义

66销售公司高层研讨效益项目设备库存销售采购财务人事改进内部控制体系√√√√√√√提高工作效率√√√√√√√更好的库存和应收帐管理√√√获得完整的数据和信息√√√√√√√更好的人力资源管理√增强项目和资金管理能力√√√√√√驱动业务流程改进√√√√√√√提高生产力√√√√√√√健全成本控制体系√√√√√√优化采购和销售管理√√√√降低维护成本√√√√降低运营成本√√√√√更好的决策支持√√√√√√√优化物资库存水平√√提高预算和现金管理能力√√√√√更好的销售预测和决策√电子商务平台的基础√√√√通过ERP系统建设和应用，可以帮助企业统一数据平台和规范、梳理和优化业务流程、强化内部控制、提升精细化管理、更好地控制成本、提升效益。ERP系统实施收益－统一数据和优化流程

77销售公司高层研讨及时提供管理分析决策数据通过分析结果反馈并指导业务运作决策层公司领导提供决策支持，为领导决策服务动态指标统计分析：完整、准确、及时地掌握企业信息；历史数据、趋势分析：为公司领导进行科学决策提供依据。中层管理人员管理层财务采购库存市场营销生产流程采购流程销售流程公司规范流程和数据，为日常管理服务优化和规范化管理流程；为管理扁平化、以流程驱动业务的先进管理模式提供支持。基层操作人员操作层提高工作质量和效率，为基