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通用6篇)
1
在一个管理主体下对工程实现优化配置,对工程实现整体优化,
可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉,从而协调
好内部的关系。
2、能充分发挥设计的主导作用
设计文件是指导施工和采购的原则,设计的好坏直接决定了
施工的质量和采购的水平。设计、施工组合为一个合同进行承包,
需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程,对工程中的问题进
行处理。这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的
要求进行充分的考虑,才能对设计方案主动的进行优化,才能与
材料和设备更好的配合,组织施工。
3、有利于控制工程的总工期
实行总承包模式可以对设计、施工进度和采购进行深度的交
叉。在保证工程各个阶段合理周期的情况下,能够有效的对工程
进度进行管理,缩短总建设工期。
4、能保证工程质量
总承包模式可以把采购也纳入设计程序,对供货厂商报价由
设计者负责的技术评审,从而保证采购来的设备都与设计要求相
符合。在做施工图时,设计者可以按照审查的图纸进行,确保运
减少设备安装的返工。此
外,在设计阶段还能对采购和施工的要求进行考虑,不断的修改
工程设计,提高设计的质量,避免施工中的各种浪费和返工。
5、能实现对工程造价的控制
如果对工程的设计和施工平行承包,很容易出现设计者主要
关心设计产品的质量和功能,而施工单位则知识注意工程的质量
和工程款的结算。而对降低工程造价的问题则没人去关心,导致
了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。设计施工总承包模
式可以激发承包商控制工程造价的积极性,在保证工程质量和功
能的基础上,有效的进行整个工程造价的控制
1.优点:
(1)合同关系简单,组织协调工作量小。业主只与项目总
承包单位签订一个合同,合同关系大大简化。监理工程师主要与
项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单
位内部及其与分包单位之间,这就使建设工程监理的协调量大为
减少。
(2)缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排,
使两个阶段能够有机地融合,一般都能做到设计阶段与施工阶段
相互搭接,因此对进度目标控制有利。
(3)利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高
项目的经济性,从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的
经济效果,但这并不意味着项目总承包的价格低。
2.
(1)招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。
(2)业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。
(3)质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受
到影响;二是他人控制“”机制薄弱。
1)工程总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分
包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可
以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,
顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;
2)工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最
大程度地转移到总承包商;
3)合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,
利于费用和进度控制;
4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程
项目管理的各项目标;
5)可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大
因素上,确保项目管理的大方向。
工程总承包模式的缺点主要有:
1)业主主要是通过工程合同对工程承包商进行监管,对工程
实施过程参与程度低,控制力度较低;
2)业主将项目建设风险转移给工程承包商,因此对承包商的
一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也
将面临巨大风险;
3)工程承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程
时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以工程总包合同
的工程造价水平一般偏高;
4)与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以
理解和配合承包商的工作。
施工总承包的特点:
1.施工总
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