施工总承包的优缺点(通用6篇).pdf

通用6篇)

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在一个管理主体下对工程实现优化配置，对工程实现整体优化，

可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉，从而协调

好内部的关系。

2、能充分发挥设计的主导作用

设计文件是指导施工和采购的原则，设计的好坏直接决定了

施工的质量和采购的水平。设计、施工组合为一个合同进行承包，

需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程，对工程中的问题进

行处理。这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的

要求进行充分的考虑，才能对设计方案主动的进行优化，才能与

材料和设备更好的配合，组织施工。

3、有利于控制工程的总工期

实行总承包模式可以对设计、施工进度和采购进行深度的交

叉。在保证工程各个阶段合理周期的情况下，能够有效的对工程

进度进行管理，缩短总建设工期。

4、能保证工程质量

总承包模式可以把采购也纳入设计程序，对供货厂商报价由

设计者负责的技术评审，从而保证采购来的设备都与设计要求相

符合。在做施工图时，设计者可以按照审查的图纸进行，确保运

减少设备安装的返工。此

外，在设计阶段还能对采购和施工的要求进行考虑，不断的修改

工程设计，提高设计的质量，避免施工中的各种浪费和返工。

5、能实现对工程造价的控制

如果对工程的设计和施工平行承包，很容易出现设计者主要

关心设计产品的质量和功能，而施工单位则知识注意工程的质量

和工程款的结算。而对降低工程造价的问题则没人去关心，导致

了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。设计施工总承包模

式可以激发承包商控制工程造价的积极性，在保证工程质量和功

能的基础上，有效的进行整个工程造价的控制

1.优点：

（1）合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与项目总

承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与

项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单

位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为

减少。

（2）缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，

使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段

相互搭接，因此对进度目标控制有利。

（3）利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高

项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的

经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。

2.

（1）招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。

（2）业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。

（3）质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受

到影响；二是他人控制“”机制薄弱。

1)工程总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分

包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可

以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，

顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；

2)工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最

大程度地转移到总承包商；

3)合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，

利于费用和进度控制；

4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程

项目管理的各项目标；

5)可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大

因素上，确保项目管理的大方向。

工程总承包模式的缺点主要有：

1)业主主要是通过工程合同对工程承包商进行监管，对工程

实施过程参与程度低，控制力度较低；

2)业主将项目建设风险转移给工程承包商，因此对承包商的

一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也

将面临巨大风险；

3)工程承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程

时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以工程总包合同

的工程造价水平一般偏高；

4)与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以

理解和配合承包商的工作。

施工总承包的特点：

1.施工总