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员工培训教育管理办法
第一章总则
第一条为推进员工教育培训工作的规范性,提高员工岗位胜任能力和综合素质,培养和打造一支高素质的专业人才队伍,为公司生产经营提供有力的人才支撑,根据公司战略发展需要,
制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二章培训原则
第二条遵循培训工作服务企业与员工,按需培训、学用结
合、力求实效的原则。
第三条专业对口,骨干优先,学以致用的原则。
第四条充分体现员工个人发展与组织需要相结合的原则。
第三章培训目标
第五条以提高人才队伍的技能与素质为目标,以岗位培训和继续教育为重点,突出急需高级经营管理人才、高级专业技术
人才、高级技能人才、高素质复合型人才的教育培训。
第四章培训方式
第六条根据公司业务发展的需要,人力资源部负责根据各
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部门征集的培训需求编制年度培训计划,并负责员工培训工作的综合协调、管理和实施,相关部门协调配合人力资源部开展员工
培训工作。
第七条培训教育包括岗前培训、岗位培训、各类执(职)
业资格培训、各类学历教育培训、继续教育培训、名师带徒等。
第八条培训采取内部培训和外部培训相结合的方式。内部培训:重点是岗位培训,由公司相关专业技术人员执教或从外部聘请老师,利用冬闲时间,根据工作需要分批培训。人员培训也可根据具体情况参加外部的相关培训,填写《培训申请表》经公司
领导批准后方可参加。
第九条主要对象是技术骨干、中高级专业技术人员及管理
人员,急需短缺工种。
第十条坚持“名师带徒”的人才培养活动,对新员工坚持一对一的“名师带徒”岗位培训,即各部门及各项目实验室根据工作任务,明确师徒关系,进行人才培养,培养期为3年。对
带徒质量最高的师傅,单位给予精神和物质奖励。
第五章培训管理
第十一条外部培训各部门负责提出培训申请,经公司相关
负责人签字批准后方可实施。
第十二条内部培训每年初各部门根据检验检测业务工作
发展情况和专业技术人员更新知识、继续深造的需要,结合工作
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实际提出培训申请,报备人力资源部。
第十三条承办部门的培训由本部门通知相关人员参加,本着谁主管谁负责的原则负责培训工作落实情况,并将培训过程中
形成的培训记录、培训照片电子版及纸质版交人力资源部保存。
第十四条质量手册、程序文件及管理制度由质量负责人组
织学习。
第十五条作业指导书由生产技术部及机料管理部、技术负
责人组织学习。
第十六条公司企业文化、员工职业道德由党政办公室组织
学习。
第十七条公司考勤纪律、薪酬及绩效管理制度由人力资源
部组织学习。
第十八条专业技术基础知识以自学为主,新的检验检测方
法由生产技术部组织专题学习。
第十九条试验中心和试验室培养实际操作技能,以老带新
方式为主。
第二十条仪器设备管理由机料管理部组织学习。
第二十一条安全生产教育由质量安环部组织学习。
第六章培训报销
第二十二条经公司批准参加公司紧缺的职业资格考试的
人员,占用的学习培训、考试时间视同正常工作时间,培训费用
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由公司承担,若因个人不重视等原因导致未通过考试取证的培训费用由个人承担,当月考核系数酌情予以降低;由个人先垫付培训费用,获取相关证书并在公司完成注册后,按规定程序办理报销,考前培训费报销原则上只报销一次,成绩不合格者学费自理。
取得的资格证书须交由公司统一保管。
第二十三条员工取得职业资格合格证书后,应积极配合单位完成职业资格初始注册、增项注册、延续注册及继续教育等,
产生的费用由单位承担。
第七章培训评估与考核
第二十四条相应培训结束后,应通过问卷调查或培训内容测评等方法,对培训效果进行调查与评估,帮助组织改进和提升
后续培训管理工作质量,培训评估资料由人力资源部留存。
第八章培训档案管理
第二十五条内、外部培训及其他根据需要组织的相关培训,在培训结束后,承办部门或个人将学习记录、影像资料、培训签到表、培训台账等相关资料自行留存,同时移交人力资源部
1份。
第二十六条人力资源部负责建立员工学习培训档案。记录员工参加各类培训教育等方面的情况,对员工参加的培训教育进
行分类,做好资料收集、整理、归档工作,作为员工考核、晋升等方面的重要依据之一。
第九章附则
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第二十七条本办法由人力资源部负责解释,并根据实施情
本办法自发布之日起开始实施。
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