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员工月度绩效考核等级划分实施方案

第一章总则

第一条为公平、公正、科学评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，充分体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。根据甘路建人〔2018〕13号和甘路建人〔2018〕57号文件精神，真正实现工资收入与个人效益挂钩，与企业效

益挂钩，结合公司实际，制定《月度绩效考核等级划分实施方案》。

第二条效益工资总额由路桥三公司根据当年计划产值进行核定，总额相对固定。为了科学合理的进行绩效工资总额的再分配，有效的发挥效益工资激励作用，进行绩效考核综合划分。完善激励与约束机制，突出对优秀、良好员工的激励。

第二章绩效考核

第三条公司成立绩效考核管理领导小组，负责公司职工、

劳务外包合同制人员月度绩效考核工作。

第四条公司绩效考核等级划分为优秀、称职、基本称职、

不称职四个等级。

第五条所属职工月度绩效考核按照上级单位相关办法实施，劳务外包合同制员工考核内容包括员工月度工作计划完成情况，日常岗位职责履行情况(详见附表1)。员工月度绩效考核结果可作为员工年度“评先选优”的重要依据。

第六条公司月度绩效考核结果分为四个等级(详见附表2),对应打分情况分为A、B、C、D,其中90分以上为A(优秀),80以上90分以下的为B(称职),70以上80分以下的为C(基本称职),70分以下的为D(不称职)(其中以上含本数，以下不含本数)。

第七条公司员工效益工资月平均考核系数为1.0,职工、劳务合同制人员考核系数总和÷职工、劳务合同制人员总数=1.0。严格执行考核等级占比要求，考核“不称职”人员(D)不参与公司本月各项奖励。

第八条劳务合同制员工按月提交月度绩效考核表，由直属领导进行打分，月度绩效考核等级划分结果汇总表由试验室主任签字，月度绩效考核得分与月度考核等级结果保持一致，每月20日前报公司人力资源部。

第九条被考核对象对考核结果有异议时可直接向考核小组提出申诉，并提交相应资料，考核小组经调查后在5个工作日内给予申诉答复。

附则

第十条本方案由格瑞公司人力资源部负责解释，并根据实

施情况适时修订。

第十一条本方案自发布之日起开始实施。

附件：1、员工月度绩效考核表

2、试验室效益工资绩效考核等级

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附表1

员工月度绩效考核表

姓名

部门(项目)

岗位

月份

月度工作

概述

序号

月度工作计划内容

工作目标

完成时间

员工签名：

主管领导签字：

附表2

试验室效益工资绩效考核等级

级别

表现特征

对应考核

系数

占比要求

A优秀

员工具有突出的能力、超额完成本月工作任务、出勤率100%,工作作风优秀，严格遵守各项管理制度

及规定，能够带动其他员工工作积极性。

1.1

人数不限

B称职

员工工作能力和业绩表现一般，能够按要求完成本

月工作任务及本职工作。

1.0

90%

C基本称职

员工工作能力、业绩、工作作风有所欠缺，能够完

成本职工作，但工作质量、效率不高，工作态度不

够积极主动。

0.9

5%

D不称职

员工在工作能力、业绩、作风、态度等方面存在一

定问题，没有完成工作任务或本职工作。存在重大

工作失误、造成项目部不良影响、造成项目部经济

损失、违反管理制度、被上级部门通报批评。

0.8

5%

备注：劳务合同制员工考核系数每上浮或下调0.1,薪酬变动幅度超过800

元时，限额按照800元执行。