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(通用4篇)

读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部

分整理出来而做的笔记。以下是小编整理的绩效管理读书笔记(通用4篇)，欢

迎阅读与收藏。

绩效管理读书笔记1

通过网上学习“打造高绩效团队”，感悟如下：

一、团队精神凝聚力的作用

团结、协作是一个团队的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。无数的个人

精神，凝聚成一种团队精神，医院才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不

见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中，

医院同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，医院骨干力量的突然出

走……都会给医院重重的一击。两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他

们分别单独创造的效益之和。医院的凝聚力可以通过对医院成员的劝导、激发

每一个医院员工的工作积极性。

二、正确的角色定位

在每一个团队中，人必须认清自己的职责定位，学会领导与被领导的权责体

系意识！员工应具备守信道德品质，娴熟的处事及沟通技巧，与他人协作的态

度，同时还要具有丰富的职业知识，医院员工只有具备这些素质，才能认同团

队的文化，融入团队文化中，降低内耗。如果不能具备这些能力，即使每个人

都有能力，但方向不一致，最后产生的合力就很小，在市场竞争中将会显得很

脆弱。试想，在医院面临危难之时，如果医院没有强大的凝聚力，如果没有员

工的共同参与，这种力挽狂澜的壮举是很难出现的。而对于员工来说，医院的

兴衰成败与自己是息息相关，医院员工认同与医院共同发展，在医院面临关键

的时刻，齐心协力共渡难关。

三、有效的团队的打造

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管理者必须提前把团队成员团结在一起。管理者应明白如果他们在管理团队

过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队

会更有效。如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。授权是管理

者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现：“我最终认识

到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问

题的方案。”

综上所述，团队的打造不是一蹴而就，但是要建设一支高绩效的团队，有几

个要素是不可忽视的。首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，

因为人是构成团队的最核心的力量。第二，团队及团队中的每个成员要对自身

有一个清晰的定位。第三，要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结

构！

绩效管理读书笔记2

近期，在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的学习，本次

学习的收益是让我正确理解了绩效管理的理念，认识到了绩效管理的重要性，

学习绩效管理的方法和工具。绩效管理是团队与个人利益实现双赢的契机。科

学的奖金分配方案对公司绩效全面实施有着举足轻重的作用，下面我就谈谈我

的一些想法。

一、绩效管理体系建立的原则。

TP绩效管理体系是公平、公正的，体现企业战略发展导向，切实推进与提

高个人和组织的绩效。其中，完善的薪酬管理体系对绩效管理的有效推进是非

常关键的，薪酬体系和绩效体系是紧密联系的，完善的薪酬管理体系具有激励

作用，能体现内外部公平。尤其是奖金分配方案，对员工积极性的带动以及对

公司整理利益的提升有着强大的推动作用。

人力资源部门需制订符合公司发展战略的KPI指标体系，其中的具体细则可

参考各部门根据自己实际情况，当然，各部门的数据汇报必须在当时社会条

件、市场竞争的影响下于同行业有差距的业绩指标。在各项指标值确定的基础

上，再从奖金的基础、奖金的设计和奖金提升三个层面着手来安排奖金体系，

使奖金体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。

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二、奖金基础和标准设定。

部门获得奖金的来源是：公司在部门完成指标情况下获得固定的奖金；超额

完成指标的情况下，可获得额外比例的奖金。而在没有完成的情况下，要根据

比例扣除应获得的固定奖金。

员工获得奖金的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗

位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价

完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门与各部门编写职位说明书、任职

说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

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