长沙长亿玩具有限公司固定资产管理制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1长沙长亿玩具有限公司简介1

2长沙长亿玩具有限公司固定资产管理现状1

3长沙长亿玩具有限公司固定资产管理制度存在的问题2

3.1缺少固定资产采购计划2

3.2固定资产范围划分不明确3

3.3固定资产报废管理流程不完善3

3.4缺少固定资产维修保养制度3

4长沙长亿玩具有限公司固定资产管理制度优化设计方案4

4.1编制固定资产采购计划4

4.2明确固定资产的范围5

4.3完善固定资产报废管理流程6

4.4制定固定资产维修保养制度8

5结论8

参考资料9

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长沙长亿玩具有限公司固定资产管理制度优化设计

1长沙长亿玩具有限公司简介

长沙长亿玩具有限公司（以下简称长亿玩具公司）成立于2009年，是一家

集幼儿园整体解决方案、玩具功能研发、婴幼儿玩具生产、销售、培训服务为

一体的玩具生产服务企业，自成立起公司专注玩具的设计研发，于2013年通过

ISO9002认证评审，是目前国内体系较为完整、内容较为丰富的一家玩具公司。

公司目前内部设有财务部、设计部、产品开发部、采购部、销售部、仓储管理

部、行政部、资产管理部等八个职能部门。长亿玩具公司主要产品包括户外运

动玩具、体能拓展玩具、玩沙玩具、室内运动玩具、幼儿园课桌椅、感觉统合

玩具、社会扮演玩具、益智建构玩具、科学玩具、美劳玩具等十多个系列、三

千多个规格品种、一百多项自主创新专利，凭着不断创新的新设计与多元的产

品类别在同行业中遥遥领先。

2长沙长亿玩具有限公司固定资产管理现状

长亿玩具公司为了管理好公司固定资产，制定了一系列固定资产管理制度。

首先，为了进一步方便固定资产的管理与核算，将公司内部的各类固定资产按

照经济用途分为如房屋建筑、一般办公设备（如会议室设备）、生产所用设备、

产品运输所用设备等四大类。根据企业会计准则的规定，并结合本公司的具体

情况，采用平均年限法对固定资产计提折旧，长亿玩具公司的固定资产统计情

况见表1。其次，对固定资产管理过程中涉及的各职能部门进行了明确分工。采

购部门主要负责分析公司所需固定资产的品质、市场行情；寻找公司固定资产

的供货来源；查证进入公司的固定资产的品质与数量；制定固定资产采购制度

与执行方案；对公司所需固定资产进行采购等。财务部主要负责公司固定资产

的核算、折旧、监督、记录、盘点等。资产管理部门主要负责固定资产的使用

审核、登记与常规管理；固定资产的使用保管情况检查；积极参与公司固定资

产的入库验收；核实固定资产账面数与实际数是否一致等。其余各个部门在使

用公司固定资产时，需严格按照相关设备的标准操作进行，并做好平时的保管、

保养与维护工作。

长亿玩具公司的固定资产分类清晰、折旧合理、各管理部门职责明确，固

定资产日常管理较为规范。但在固定资产的其他管理工作中，还存在许多不足，

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比如缺少固定资产的预算管理制度，部分固定资产出现划分不明确以及固定资

产的报废管理不到位等，长亿玩具公司应根据固定资产的管理不足之处，提出

相应的优化解决方案，进一步强化公司的固定资产管理能力。

表1长亿玩具公司现有固定资产情况表

类别说明

房屋和建筑物包括办公室楼、厂房、仓库等

一般办公设备会议室设备、办公电脑、空调等设备

生产流水线，生产所需的生产设备，包括玩具布料搅

拌机、玩具组装机、脱标机、布料破碎机、玩具脱水

生产设备机等；机械设备：大型机器