员工绩效考核面谈记录表完整优秀版.pdf

员工绩效考核面谈记录表

部门/分部/面谈时

处室间

被考核者姓名：岗位：

主管姓名：岗位：

1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、

进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及

原因分析等）

1.

2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作

内容或上级期望

1.

3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力

和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活

/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导

5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容

员工签字：主管签字：

员工绩效考核记录表（参考模板）

绩效分数

日期绩效考核事由考核依据条款

奖罚

XX公司

20xx年度员工绩效考核方案

一、目的

为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效

考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。

二、考核原则

（一）各单位负责人是绩效考核的执行者和推动者，综合部

负责指导和监督；

（二）各单位负责人不仅对下属员工的工作表现负有责任，

而且对其工作的改进与提高负有主要责任；

（三）考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许

徇私舞弊。

三、考核范围：

公司所有在岗的员工，但不包括下列情况者：

（一）20xx年xx月xx日（含）以后入职员工；

（二）截止到考核工作开展时已经提出辞职申请的员工。

四、考核组织

成立考核小组，成员如下：

组长：xxx（总经理）

4/11

副组长：xxx、xxx（副总经理）

组员：(车间主任、部门经理)

考核小组负责整个考核工作的组织、监督、检查，确保考核

结果客观、真实、可靠。

五、考核办法

根据岗位和级别的不同，分以下三种情况进行：

（一）中层管理人员

对象：各单位负责人（在考核期内对任职时间较长的岗位作

考核）。

具体考核办法如下表：

考核

考核项目权重数据收集考核人时间安排备注

对象

绩效合同成绩各单位于1月23日前

（月度绩效成绩确认月度绩效考评结

70%

占70%，年度绩效果，综合部于1月26

成绩占30%）日下午组织开展年度

各单各单位提

公司绩效工作总结汇报

位负领导评分30%供，分管

领导会，公司领导根据汇

责人领导审核