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3年项目管理工作经验总结

今日大盘跌的让人措手不及，这个时候最须要做总结。

但是想总结的是过去3年的工作，因为我认为今日的行情下跌是短暂

的，而我将要要从英泰离职是确认的。

记得是2022年7月入职英泰，算起来转行做项目将近3年。这3年算

是丰满的，做过平台项目、做过终端项目。

有以下收获：

1.接触并在工作中实践了APQP和PMP体系。

1）需求管理

在立项阶段须要严格把控，不能纵容客户模凌两可，不然会在项目后

期埋下成本的隐患。

协议分两部分，技术协议和商务协议。

谈好的东西须要落地，形成文字记录，不然时间久了谁也说不清；

任务书，出师出名的依据。同时，没有任务书的项目说明项目目标也不

明确；

2）风险把控和需求变更把控，须要行业阅历的积累；

3）质量管控须要在立项及早介入，质量目标也要在立项有初版制定，

后期可以按实际迭代；

4）安排管理

做事肯定要有制定安排。安排考虑的越细，安排的可执行越好；

大安排拆分成各小阶段、小目标，设定里程碑；

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5）成本管理。上面几点做好，成本就管好了。

6）项目安排书制定（小组成员、功能清单、项目一级安排、开发二级

安排、版本安排、Qlist、版本管控及changlist、需求变更记录）

7）会议，须要有会议通知（有会议主题目标，有打算的会议才有效率），

有会议记录（有结论，有责任人跟踪）；

8）沟通，须要学会方式：私下沟通；谈工作的同时，多谈下生活和感

情；多问：你怎么看？你觉得怎么样？不要过于强势。学会拒绝，长痛

不如短痛。

9）问题管理。问题来了不要怕，要一起先就把问题来龙去脉理清晰，

搞的模凌两可后期隐患更大；

2.在新能源行业，对国家政策引导行业发展有了相识。

1）新能源车辆国标过检，北理工是行业垄断的力气；

2）这期间国六法规各草案版本迭代制定，制定及实施的内幕；

3）爱驰MAS861欧盟认证项目，接触了欧盟法规和莱茵、南德等行业

试验检测机构；

说实话，现在在外面即使看到检测报告，对试验的严格度及执行的严

谨性依旧持怀疑看法。

3.终端项目

1)TBOX终端硬件项目。须要经验需求概念阶段，设计阶段，验证阶段，

PVS爬坡阶段，SOP量产阶段。。。

2）产品生产须要涵盖结构设计、工艺把控、中试市场、生产量产；

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）支架须要经验设计、手板样、开模、试装后的首版样、量产阶段；

4）爱驰MAS861项目，了解了捷德蓝牙芯片灌装流程；

5）天际ME7项目，实现安富蓝牙芯片银基蓝牙钥匙

6)天际ME7项目，集成了伏羲云SDK、银基进程、安富协议栈、fota进

程，对第三方程序包的版本管控；

4、平台项目

1)有一种生意叫不靠平台赚钱，但是可以通过平台捆绑终端项目赚钱；

2）fota升级技术是将来无人驾驶技术迭代的运营核心；

3）平台部署；

4）福田FOTA项目平台开发过程：需求调研，业务流程梳理，UI设计

框架设计，开发，接口联调及测试，POC测试，测试环境试用，正式环

境试用；

5）平台分前端、后台服务、income；最近还听说了中台的概念；

6）模块化设计，接口文档管控；

7）文档管理：需求文档PRD＋验收标准，设计文档，测试用例＋测试

报告

８）流程管理：点到点的输入和输出规范的定义（如开发版本提测，须

要输入测试测试要求、changlist、程序包版本说明，测试须要明确测

试周期及输出测试报告）；

5.公司管理

1）刚好经验了英泰被兴民收购，到公司从创业中心搬迁到新中芯，最

终股权转让的过程。看到一个公司的旺盛到衰落的周期。

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）公司框架：人事行政市场选购财务产品线（fota、TBOX软

硬部、质量部、中试、工艺、结构、检测试验室）项目生产（含仓库）

售后服务；

3)领导决策很重要，一个不慎执行成本高；有时候保持现状是最好的

状态；

4）公司流程和职责须要定义清楚，形成文档，员工人人明白；不然是