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论项目的技术质量管理

摘要：施工项目管理中，最根本的技术管理和实体质量管理，在施工过程中如何理解，如何划分职责界限，如何做到确保技术质量的前提下，又能保证项目的经营目标。

???????关键词：项目；技术质量；管理

???????前言

???????本文以京石二通道项目管理为例，该项目具有工程量大、涉及面广、工期短等特点，其主要工程包括了路基填挖方、桥梁高墩、深基坑、高边坡、石方爆破等等。如何通过技术和质量管理，让项目在确保安全、质量、进度的前提下，使效益最大化，是本文论述的重点。对于该工程而言，施工管理最核心的部分就是对于技术和质量的控制。建立健全技术质量管理制度，加强质量的控制力度，筹建素质高、能力强的项目团队，重视基础的建设，从多方面入手，做好控制和管理工作。

???????一、对技术质量管理工作的理解

???????技术质量管理工作都包括什么，在整个项目管理中处在一个什么样的地位，作用又是什么？

???????一）主要工作内容

???????和所有其他的工作一样，技术质量管理大致可分成3个阶段，前期准备、过程控制、收尾总结。

???????1前期准备

???????这一阶段分2部分，第1部分是传统意义上的工作，比如图纸会审、复核工程量、编写施组、分项划分、开工报告、总体施工计划，测量计划、导线复测、原地面复测、导线加密、试验计划、土工和配合比试验等等；第2部分主要包括施工重难点分析、主要施工方案确定、现场工区段落划分、区段施工顺序的确定、参与分包模式的制定，现场临建位置选择、变更索赔点分析、风险点分析等。

???????第1部分对于我们大部分人都很熟悉，是后续项目管理的基础，这个需要的是仔细、耐心，显示的是基本功。

???????第2部分是在管理的层面从技术的角度出发，对项目进行统筹的分析。这部分需要的是一个人经验，考验对项目的总体把控和理解，以及对项目后期发展的预判，体现更多的是经验值。

???????2过程控制

???????技术质量管理工作贯穿项目的整个施工过程，主要包括技术交底、施工检查、半成品检测、影像资料搜集、工序首件总结、资料整理、相邻工序分包合同内容划分、土石方数量控制、主材和地材质量和数量控制、设备功效分析、施工工效统计、施工部署和计划调整、变更的实施等。

???????其中一部分工作内容是耳熟能详的，比如交底、三检、总结、土石方数量、主材数量、变更等。

???????有一部分职责不是很明确，比如现场施工部署和计划的调整。这部分听上去和技术、质量都没有关系，而且现在实际在控制部署和调整计划的大部分是负责生产的副经理和工段长。但调整部署和计划的基础数据，就是现场的工效统计，更多的掌握在现场技术人员手里。通过对施工工效进行统计分析，判断需要增加或减少的设备、周转材、人工等等，并根据得出的结果调整施工计划。所以说这恰恰是技术工作和生产工作结合最紧密的部分，也是技术人员成长的基础。

???????最后一部分，是一直以来都没有规划和明确说法的，就是施工工效统计。我们对工效统计的理解就是以施工队伍为对象，以工序为单位，分别统计工、料、机的实际耗用量。工效统计一方面可以对项目的施工进度进行预估，作为调整计划的依据，另一方面可以作为我们公司企业定额测定的基础数据，汇总公司相同类型的分包队伍，形成统一的企业定额，有利于调整投标时的资源配置和报价，更有利于提升公司的口碑和综合实力。

???????3收尾总结

???????回顾项目技术工作的整个过程，系统性的分析每个控制环节的管理工作，形成一定成果。

???????例如，参建项目（京石二通道项目）加筋挡土墙施工工法荣获局级优秀工法、唐廊路面项目橡胶沥青课题荣获局技术创新课题三等奖、QC成果荣获北京市市政工程行业协会优秀成果二等奖。

???????二）地位和作用

???????项目管理是一个系统工程，而技术质量工作是这个系统中最核心的部分。

???????前期准备的扎实与否，至少有一半的几率左右项目管理的好坏。做的好能够有效避免施工过程中的重复工作。例如，工程量和主材量的复核，施工区段的划分调整等；

???????施工过程中的严谨程度和应变速度，直接影响项目的施工进度。例如，墩柱保护层、桩基改扩大基础变更等；

???????后期总结时的成果，在一定程度上能够挽回项目的经营状况，甚至会取到一定的社会效益。参建项目（京石二通道项目）上报审批后的变更索赔60余份。

???????二、对技术质量管理工作的认识

???????技术工作作为项目管理这个系统工程中的一部分，和项目管理的其他各环节或多或少存在一定的联系。

???????一）技术与精细化管理

???????在当今社会大环境下，项目只有进行精细化管理，才是解决目前成本高、