现场管理方法概述精编课件.pptVIP

图12-11某公司采用“5S”后的生产现场（六）“5S”活动的延伸5S安全（safe）6S节约（save）7S10S服务（service）坚持（shikoku）习惯化（shiukanka）（1）识别安全隐患（2）使用安全标识（3）设立安全巡视员（4）劳动保护安全（safe）要点：（一）如何开展“5S”活动三、开展“5S”管理的方法（二）“5S”活动的常用工具（三）“5S”活动的推行步骤（1）明确目的，如图（2）循序渐进（3）制定规章（4）督导检查（5）持之以恒（6）以人为本（一）如何开展“5S”活动图12-12“5S”活动目的“5S”活动的常用工具有：红牌、看板、定点拍照、推置图、查核表等。（1）红牌作用如图形式见表（二）“5S”活动的常用工具图12-13红牌的作用表12-9红牌样板部门日期限期改善日期问题描述改善措施改善时间审核者审核日期验收结果验收者：年月日验收者验收日期（2）看板看板上的内容尽量图表多点，文字少点（3）定点拍照注意事项如图（4）推移图“5S”推移得分图（5）查核表图12-14定点拍照时注意事项图12-14“5S”推移得分图（三）“5S”活动的推行步骤（1）建立组织、明确责任范围推行委员会的组织结构（2）制定方针与目标（3）制定计划及实施方案（4）宣传与培训（5）活动实施（6）督导、诊断与检查（7）活动评价（8）活动的不断改善图12-16推行委员会的组织结构四、“5S”管理的应用案例（一）由玩具向天文望远镜的成功转型1、改善前，车间一片混乱，如图2、推行“5S”活动，车间大变样，实现了成功转型。如图图12-17改造前车间的面貌图12-18改造后车间的面貌第四节定置管理一、定置管理概述二、定置管理的内容三、定置管理的方法四、定置管理的实施一、定置管理概述定置管理主要研究生产要素中人、物、场所三者之间的关系，使之达到最佳组合状态的一种科学管理方法。

以定置管理为中心的现场管理是企业取得利润的源泉之一。

定置管理具有结合性、目的性、针对性、系统性、有效性和艰巨性的特点

（一）人与物结合的基本状态二、定置管理的内容（二）定置管理的分类（三）信息媒介在定置管理中的功用（一）人与物结合的基本状态按人与物的有效结合程度分为三类：（1）A类状态，指任何物处于立即结合的状态（2）B类状态，人与物处于待结合的状态（3）C类状态，人与物已失去结合的意义，与生产无关1、按管理范围分类：（1）系统定置管理（2）区域定置管理（3）职能部门定置管理（4）仓库定置管理（5）特别定置管理（二）定置管理的分类按管理范围分类的五种定置管理物品管理（又称现物管理）应作如下处置：物品要分类标识并用不同颜色来区分，物品的名称及用途要明确。物品的放置场所采用有颜色的区域线和标识加以区分，使物品容易区分、辨别。物品的放置方法应能保证顺利地进行先入后出。物品的存放地或容器应标示出最大在库线、安全在库线，做到过目知数，存放合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。目视管理三个层次：初级、中级、高级目视管理三个层次示意图如图A图是目视管理的初级水平B图是目视管理的中级水平C图是目视管理的高级层次图12-6目视管理三个层次的示意图（二）评估目视管理评估（评价）的内容、步骤：指定考核指标：根据“六个管理要素”内容来制定。实施考核：设计制定相应的考核表，并定期检查。评审出结果并与利益挂钩：成立考核、评价的组织机构，确定其职责范围，制定公正、合理的考核、评价方法。三、目视管理的方法（一）目视管理的方法（二）目视管理的用具（三）目视管理用具设计应遵守的原则（四）看板管理（五）设备管理（六）安全管理（一）目视管理的方法（１）设置目视管理网络（２）设置目视管理平面图（３）设置各种物流图（４）设置标准岗位板（５）设置工序储备定额显示板（６）设置库存对照板（７）设置零件箱消息卡（８）设置成品库储备显示板（９）设置明显的地面标志（１０）设置生产线传票卡（１１）设置安全生产标记牌及信号显示装置（二）目视管理的用具目视生产管理目视现物管理目视质量管理目视设备管理目视安全管理（三）目视管理用具