PE给水管施工组织设计.docxVIP

PE管给水管道工程

施

工

组

织

设

计

1.总体概述

1.1工程概况

大庆大同区农村饮水塑料管材安装项目，招标文件编号DT2022022，项目施工地点为大同区各乡镇。建设工期：个日历天

工程质量要求：达到国家或者专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。

1.2施工顺序

管道施工顺序:测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→试验→对称回填→清场

1.3注意事项

1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。

2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；

3、我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项

目经理，并常驻现场。

2施.工进度计划和进度保证措施

2.1编制依据及原则

1.编制依据

(1)按照招标文件要求:总工期为个日历天。

(2)工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

(3)现场施工条件。

(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。

(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

(6)施工人员现场工作时间：

2.编制原则 (1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。 (2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序先后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 (3)环绕施工关键路线和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技

术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。

2.2施工进度计划

控制目标：确保个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。争取_____个日历天内完成。

2.3工期保证措施

一、加强计划管理

根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。

项目计划管理体系图

二、项目施工部内的协调

当项目施工部为保证施工进度而浮现资源(劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等)紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照应到整个工程的关键路线所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键路线转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接浮现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。技术组织措施计划；劳动力及劳动工资计划；机械设备布置计划；材料供应计划；构配件供应计划；配合协作计划；安全、质量计划；降低成本财务计划；管理全过程经营计划；

季度施工技术、财务计划指标、季度施工计划；月度施工技术财务计划；周施工作业计划；上级主管部门总计划；施工组织总设计。

三、组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生