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PM(计划管理手册
生产与计划控制概论
◎什么是生产与物料控制(PMC?
PMC弋表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部份：PC生产控制或者生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出
用料控制)等。
◎良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是环绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：
1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。
2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
4.生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。
5.配合生产计划做到良好的物料控制。
6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
◎PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC勺计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1.时常性的停工待料：因为生产无计划或者物料无计划，造成物料进度时常跟不上，以致时常性的停工待料。
2.生产上的一顿饱来一顿饥：因为时常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，惟独加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3.物料计划的不许或者物料控制的不良，半成品或者原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5.对销售预测不许或者对产能分析不许，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生
产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急定单一多，生产计划的执行就成为了泡影。
6.计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。
7.生产时常紊乱，品质跟着失控，造成时常性的返工，时常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
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生产管理的组织结构与职能
第一节生产管理人员的工作职责
◎生产控制部门的作用有哪些？
生产控制部门的作用主要有：
1
.2.3
.
对销售部门接到的定单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或者任意取销单能进行适当的限制。
根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产定单的起伏、生
产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。
4
能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的催促。
.5
当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商议对策，商议解决办法，并米取行动
.
加以补救。
◎生产控制部门的工作职能有哪些？
1
.2
.
3
.4.5.6
.7
生产控制部门的工作职能主要有：
协调销货计划。
制定生产计划。
控制生产进度。
催促物料进度。
分析产能负荷。
生产数据统计。
生产异常协调。
.◎生产控制主管的工作职责有哪些？
PC主管的工作职责主要有：
1
.2
.
.3.4.5.6.7.8
.
综合协调销货计划。
综合调整生产各车间产能。
生产计划的制定与审查。
对生产计划的各项进度加以检查。
对生产计划及生产进度的适当调整。
物料进度的催促检查。
统计数据的分析。
部门间的沟通与协调。
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9MRPII系统的推动与完善(逻辑测试)。
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10.部门员工的培训。
◎生产控制主管助理的工作职责有哪些?PC主管助理的工作职责主要有：
1.部门有关文件的起草拟定。
2.部门员工的培训实施。
3.MRPII系统的具体推动与完善(逻辑测试)。
4.部门间普通事务的沟通协调。
5.主管不在时暂代主管职务。
◎生产计划员的工作职责有哪些？
生产计划员(PC的工作职责主要有：
1.生产计划的制定。
2.
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