长沙索的味食品贸易有限公司新员工培训方案设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1培训背景1

1.1公司简介1

1.2培训的背景1

1.3培训的目的2

1.4培训的作用2

2培训的流程设计、方法、理论支撑2

2.1培训需求分析概况2

2.1.1培训需求分析模型3

2.2培训流程设计4

2.3培训方法5

2.4培训理论支撑6

3培训内容及时间进度安排7

4培训实施准备及人员安排10

4.1培训实施准备10

4.1.1培训实施准备进度10

4.1.2培训物料准备10

4.2人员安排11

4.3培训效果评估11

4.4经费预算13

4.5注意事项13

参考资料14

湖南商务职业技术学院毕业设计

长沙索的味食品贸易有限公司新员工培训方案设计

1培训背景

1.1公司简介

长沙索的味食品贸易有限公司（简称锁味），是一家致力于冷链冻品、精

品水果、休闲食品和生活周边品零售贸易的专业品牌连锁运营公司。

公司始创于2011年，目前已有300多家线下门店，锁味将长沙基地设为

华中总部，在浙江拥有仓库及其索味品牌研发工厂，成为了湖南省、江西省非

常具有市场竞争力和影响力的零食品牌之一，门店开业成功率超过90%，在市

场中的表现也是首屈一指。

因锁味全国布局框架的逐渐完善和其规范的连锁合作体系的成熟所带来的

门店数量的不断增加，锁味对于人才的需求也在不断的提升。2017年锁味成立

独立运营电商部，创建小程序商城，实现“门店+粉丝”和O2O模式的落地，

能够更加精准和高效地服务公司的客户群体。因此对于人才的综合素质能力更

加重视。

锁味形成了“以德为先，适才适用”的用人理念，业务团队专业化高效

化，广招具有梦想、能吃苦、积极进取的有识之士一起努力、共享。锁味始终

秉承诚信为本、品质管理、服务周到、挑战自我、团队合作、合作共赢的企业

文化。SUOWEI/锁味，是一个值得托付的投资项目，更是一个值得奋斗一生的

事业。

1.2培训的背景

锁味公司作为一家专业品牌连锁运营公司，十分需要新鲜血液的注入以适

应新零售的发展需求。然而针对该企业正常运行情况进行分析发现，员工培训

存在着许多问题，例如公司的培训意识低下，培训实践内容流于表面形式，缺

乏具体的针对指向。与新员工缺少必要的双向沟通，从而降低培训结果反馈作

用，造成人才流失。本文就冷水江市金竹山锁味连锁门店新入职人员的培训情

况和培训内容进行探讨，并针对问题所在提出相应的对策。

1

湖南商务职业技术学院毕业设计

1.3培训的目的

（1）导入和定向

在入职前让新进公司的员工全面了解公司，知晓锁味公司运行的相关管理

理念以及锁味公司的组织文化组织架构，从而认同自己的职业选择;通过此次

培训让公司的相关岗位职责设计、岗位任务与权利、岗位绩效评估等被新进员

工了解知悉。

（2）提高员工素质，适应企业发展

通过此次培训让新进公司的员工岗位综合素质得以增强，从而使岗位绩效

不断提升，有利于新进员工的职业生涯全面发展与锁味公司可持续发展。

1.4培训的作用

如今环境的变化越来越剧烈，随之而来的还有对企业的竞争压力，现代企

业竞争中的要素中高质量高素质的企业人才是较为重要的竞争要素，并且新员

工参与培训是提升岗位所需知识能力适应公司运行发展的一个重要途径。对企

业而言，要想获得持续稳定的高素