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2020年品质工作计划4篇

本文是关于2020年品质工作计划4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

1、①.对炉后lqc人员按班别由线长组织主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，

增进沟通，挖掘漏出的因对症下药来提高oqc直通率；强化lqc作业报表制度，深入反馈

生产线上的问题。

每天根据炉后问题结合（lqc，aoi）报表对产品的各个问题进行跟踪式改善，尽量把炉

后不良控制在炉前（同一个时间段相同位置或相同元件超过2个不良发出预警，出现3个不

良要所在线长给出分析改善；连续3小时相同位置或相同料出错分析改善；效果跟踪2小时

/次。

②.完善修理品的品质跟踪及改善

2、由于在年底对生产线管理人员进行了一次换血，对新的管理要进行全面培训，使其

尽快融入xx体系发挥其最大作用；

3、更进一步完善smt物料仓管理，按单制出损耗表，确保准时、准量为生产线提供所

需物料；

4、完善奖惩制度，真正做到奖罚分明，公平、公正、公开；

5、进一步巩固和培训所有职、员工，对其进行相关专业知识培训，做到温故而知新；

6、smt新工艺的引进，人员的准备和工程技术人员的培训学习，使其尽早学会有利于

生产的高效进行；

7、为了适应国际化电子产品无铅化的规定，在明年重点研究和学习无铅的工艺要求，

尽到“知已知彼，百战百胜”；

8、定期走出去参观和学习同行业工厂，了解其先进的生产和管理经验来缩小我们和同

行业之间的差距；

9、进一步完善优秀生产线评比方案；

因2～3线只有一个线长，其余都是每条线配一个技术兼线长，所以存在评比不公现象；

下一年将平衡优化各线人员及管理结构。

我们的口号：强化质量管理、良性品质循环、增强客户信心、提高企业效益、提高客户

制品的竞争力是我们的价值所在，力争做xx客户的第一考虑供应商。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打

开一个工作新局面。借此机会我代表smt部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与配合，

谢谢大家！

。

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，

要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计

划如下。

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工

作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可

以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产

品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。

在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的

主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于

生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告

书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签确认后留工厂一份，自留一份

并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作

的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员

好的助手。

工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便

于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文和语言与客户沟通。品质工作涉及到加

工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。