《中小物业企业人员招聘中存在的问题及完善对策研究》9200字.docxVIP

苏州大学成人学历教育本科生毕业论文

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中小物业企业人员招聘中存在的问题及完善对策研究

TOC\o1-3\h\u21788关键词 1

11326一绪论 2

1653（一）研究背景 2

1963（二）研究意义 2

2149（三）国内外现状 3

7510二A物业管理有限责任公司人力资源管理中存在的问题 4

27800（一）A物业管理有限责任公司员工招聘情况分析 4

67221.职位需求范围大，层次多 4

117512人员流动性很大 4

41573.招聘流程和系统不完善 5

30678（二）A物业管理有限责任公司员工招聘存在的主要问题 5

86821.缺乏人才招聘的战略规划 5

69182.缺乏对员工背景调查的集体共识 6

153243.缺乏明确的招聘标准 6

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7751（三）对A物业管理公司招聘过程中存在的问题进行分析 6

112471.企业管理层对人才招聘并不重视 6

64452.缺乏招聘管理制度 7

122873.没有专业的招聘团队 7

11348三、A物业管理有限责任公司招聘存在问题的改进对策 8

8101（一）完善人才招聘的战略规划 8

19638（二）对应聘者做好背景调查，预防给企业带来不必要的麻烦 9

12459（三）制定明确的招聘标准 9

703四总结 10

778参考文献 12

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内容摘要

企业在经营发展壮大的过程中，人员的招聘是其中最为重要的环节，它是企业实力与竞争力的表现，也是企业获得优质人才为企业注入新活力的主要方式。在参与市场竞争的过程中，企业如果能够从市场上获取大量的优质人才，就能够为企业的竞争活动提供更多的力量。所以对人才招聘方案的制定、关注与创新是当前人力资源部门的主要任务。依据目前社会的发展与竞争环境，本文在对A物业管理有限责任公司进行研究的过程中，重点将该企业在人员招聘方面的管理方案与制定的制度以及当前的管理现状作为此次课题研究的重点。对当前企业的人力资源管理现状以及人才招聘等方面存在的问题进行深入的分析研究并给出相应的改善措施，帮助企业获得更多的优质人才，使企业在当前的市场竞争中能够获得更多的竞争力量。

关键词：人力资源管理；员工招聘；问题；对策

一绪论

（一）研究背景

扩当今世界，市场竞争加剧，人才在企业发展中起着关键作用。一个公司要想生存和发展，必须遵循以人为本的理念，重视人力资源的开发和利用，吸引和培训符合公司需要的技能。招聘是影响公司生命力的关键因素之一，成功实施合适的技能是公司实现战略目标的重要保证。我国改革进程的城市化逐步扩大了房地产业务的覆盖面，也代表了房地产管理业务市场的增长和发展。物业管理是基于原有的个人住房类型，展至工厂、商业楼宇、酒店、旅游基地等。物业管理的种类越来越多，所以这个行业对员工的需求亦逐渐增加。

此外，由于城市居民生活水平的提高，人们对物业管理服务提出了更高的要求，物业管理服务质量有待提高，物业服务的质素在很大程度上取决于员工的质素和员工质素的稳定性，因此，聘用和留住高素质的员工是物业管理企业在竞争中取得成功的关键。在全体员工的共同努力下，公司取得了长足的进步。目前公司破产管理的整体水平、管理效率、服务质量和业务能力得到客户的广泛认可和肯定。在这一阶段，该财团将作为一个公司在旗下继续开发新的项目，必须预先做好准备，为新项目设立准备金，以避免新项目人员大量短缺。同时，由于近年来项目管理工作非常成功，随着公司治理范围的扩大和对服务质量的需求的增加，招聘足够数量的高素质员工已被纳入公司的发展战略，解决公司人事问题势在必行。

（二）研究意义

由于发展迅速，发展中的物业设施越来越多，成为旗下的自主物业管理公司，越来越多的房地产需要管理，以及公司的发展和扩大生产，此外，为了吸引高水平的建筑项目，对劳动力的需求不断增加。但作为一家区域性民营企业，基层很难招聘从事产权工作的人员，招聘过程也很困难。基层岗位等基础岗位的工作人员，一般来说，相当数量的房地产公司，所以基层人员的招聘在所有招聘活动中占有重要地位。当下，整个材料行业都是基层招聘的瓶颈。基层招聘问题一直是公司不得不解决的问题。对于一个房地产公司来说，解决这个问题有助于公司的长远发展。本文在分析A公司招聘问题的基础上，对招聘和保留问题进行了深入的分析，并对优化招聘体系、改进招聘流程和方法、开辟更多合适的招聘渠道提出了建设性的意见和建议。他们的研究成果和理论基础可以应用于同行业、同类型的企业，也可以为其他公司树立榜样。

（三）国内外现状

（1）国内现状