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ppt工作汇报技巧
篇一:工作汇报提纲示例
工作汇报
本阶段工作目标
大幅提升业绩
环绕该目标而做的重点工作第二项工作
第三项工作
取得了哪些成效
第一项工作
下一步工作计划和安排)
需要上级所给与的支持预算
谢谢
篇二:年终总结报告
)
人力
如何制作
年终总结报告
如何制作
阅读
一眨眼就到年底了,真的时间好快啊,年初的不少情景
还记忆犹心,如今已经到了年关了。有人说:年纪越大,越会感慨时间快。如果这样判定,必须承认我真的老了。呵呵,年终什么事情普通公司都会有?那就是铺天盖地的总结报告啊,述职报告啊……搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”!
为了拯救苦海中的朋友们,今天就给大家简单地剖析一下年终总结报告的撰写技巧,如果你掌握了相关的技巧,我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那末得痛苦不堪。
我观察过不少朋友写年终总结,最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意,我觉得大家对年终总结报告
认识上可能还是不是非常清晰,感觉这个事情是个累坠:一是没思路,不知道写什么,特别对刚刚进入职场的菜鸟来说,这绝对是个大问题;二是不想做,但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播,但是每到
点,看的不少台都是新闻联播……
撰写年终总结大致分三个步骤(三部曲):
第一步:确定大纲()
第二步:优化()
第三步:练习演讲()
下面我就简要说一下这三个步骤。
第一步:确定大纲()
篇三:做好让你的汇报更具价值
做好,让你的汇报更具价值
【编者按】
是微软公司出品的办公软件的简称,是
近年来应用十分广泛的演示文稿制作软件。利用形式来撰写演示材料,并通过现场解说来宣导或者汇报单项或者多项工作,已成为公司内部特殊是行政办公渠道工作人员采用最多的方法之一。
年月,应集团公司行政人事部和战略企划部邀请,麦肯锡公司咨询专家盛海诺先生先后两次为集团公司员工开设讲座,传授如何利用来向上级汇报工作。他的演讲重点突出、简明扼要,具有较强的借鉴价值,对我们利用
来提高工作效率、增强汇报效果都具有很好的启示作用。为
了匡助公司内部员工更好地利用,本报特辟此专栏,把
盛海诺的讲课内容整理成文,供大家分享。
心态篇
换位思量:假如我是领导
制作用于向领导汇报工作的之前,不要只从自身去考虑问题,考虑你能够提供什么,你想怎么汇报,而是要改变“以我为主”的习惯性思维方式,要明白你的受众是领导,要认真地思量坐在你面前的领导花了时间来听你的汇报,他们到底想了解什么,哪些内容能够给他们带来价值。惟独清
楚领导关心的关键问题是什么,才干使你的汇报弹无虚发。惟独一分钟时间
汇报要切中要害,抓住关键,并给自己以紧迫感,力争在最短的时间内说明你最想要表达的主题。无论你的汇报时间有多长,都要尝试设想一下,如果只给你一分钟的时间,你应当从哪里开始,说哪几个重点,又应当到哪里结束。不妨设想一下自己正在参加一个“电梯测试”:你在楼顶与领导一起乘电梯下楼,到楼底将与领导分手告别。在电梯运行的这段时间内,你必须汇报完一件事情,完整而没有遗漏。你能做得到吗?
明确目的
永远也不要忘了我们向领导汇报的目的是什么?是一种演示文件,我们要通过它来介绍情况、反映问题、提出思路,并最终达到解决问题的目的。如果我们只是满足于演示文件,却并不环绕最终要解决的问题,结果必然使汇报材料支离破碎,使汇报成为一场纯粹的幻灯片演示,这于工作无益。如果在汇报前你并不明确本次汇报的目的,建议你不如暂时先不要汇报。
给领导时间
用形式汇报工作之前,一定要提前(普通三天以上)
完成汇报材料并发给领导,以便领导能有时间事先准备。如有可能,可以事先与主要领导取得沟通。通过这样的沟通,
既可以了解领导关心的关键问题在哪里,便于对作及时的充实与修改,还可以使领导对你汇报的内容事先有大概的了解。
内容篇
做好开场白
借用演示来汇报工作时,首先要做好开场白。开场白可以环绕“”来进行(图一):
(图一)
(目的)告知领导我们为什么聚在这里;匡助领导尽快将你的汇报与他熟悉的背景相联系。
(收获)告知领导他们可以从你的汇报中得到什么,以及你希翼从领导那里得到什么指示。
(概述)把汇报内容概括地呈现在一页纸上,并用最短的时间介绍你所做报告的框架,通过“一页纸、一分钟”让领导明白你的全部要点。
(流程)简要说明汇报包括哪几个部份,每一部份大概需要多长期;并说明何时接受领导提问,供
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