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cm的职责及日常管理

项目经理是项目团队中的重要一员，他们负责管理整个项目，并确保项目按时完成和符合预期目标。在项目经理团队中，CM（ConfigurationManager）也扮演着关键的角色。CM的职责包括对项目的配置管理进行有效监控和控制，以确保项目的顺利进行，并满足项目质量和交付要求。

首先，CM负责管理项目的配置项。配置项包括软件、硬件、文档、过程、人员等项目中的所有要素。CM需要确保每个配置项都有独特的标识符，能够追踪和识别，同时还需要对这些配置项进行版本管理，确保每个配置项的变更都得到记录和审批。这样可以有效控制和管理项目中的变更，避免混乱和错误。

其次，CM负责维护配置管理计划。配置管理计划是描述项目如何实施配置管理的文件，其中包括配置项的标识和命名规则、版本控制过程、变更控制流程等内容。CM需要根据项目特点和需求制定配置管理计划，并确保项目团队遵守和执行这些规定，以保证项目的顺利进行和成果质量。

除此之外，CM还需要负责项目变更管理。在项目进行过程中，各种变更都可能发生，包括需求变更、技术变更、人员变更等。CM需要设立变更控制委员会，审批和管理所有变更请求，确保变更不会对项目进度和质量造成不利影响。同时，CM还需要对变更进行评估和跟踪，及时通知项目团队和利益相关方变更的影响和后果。

此外，CM还负责资产管理和配置库管理。资产管理包括对项目中的所有资产（包括硬件、