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企业文化之树的丰硕果实-全员参与管理

企业文化之树的丰硕果实-全员参与管理

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为了提高企业核心竞争力的一项重要工作。建立和推行有特色的企业文化，不仅能够增强员工的归属感和自豪感，提高企业声誉，还能够吸引更多的人才关注企业，为企业发展提供可持续的人力资源支持。

而要让企业文化真正成为企业发展的助推器，必须落实到每一个员工身上，实现全员参与管理。让我们一起探讨一下，如何在企业文化之树上收获丰硕的果实。

1.制订企业文化建设规划

企业文化建设需要一份详细的规划，这份规划的制订应该由专人或专职机构进行，但是需要广泛征求全员的意见和建议。规划不应该只停留在概念和口号上，需要紧密与企业实际相结合，把企业理念、价值观、道德规范、组织形态、文化认知等落实到企业规章制度和细节管理上，落实到每一个员工需要遵守和遵行的方面。

2.营造良好的文化氛围

企业文化是一种价值观念和想法的集合，是一种文化心理状态的体现。要让企业文化真正落地生根，必须营造良好的文化氛围。通过各种形式的内外部沟通交流，让员工们感受到企业的价值观念、组织文化、员工合作精神等文化元素的渗透和影响。同时，在企业文化的建设过程中，应该激发员工创新和积极性，让每一个员工都能参与到企业文化建设中来。

3.强化企业文化内涵的宣传力度

将企业文化的内涵传达给所有员工，可以通过各种方式，如内部刊物、企业文化展示区、企业文化培训等。此外，还可以降低员工间的沟通壁垒和交流成本，通过团队建设、案例分享等方式，强化企业文化的外化表现。在员工日常的工作中，企业文化也应该深入贯彻到各个环节，让企业文化的理念和价值观念落地生根。

4.建立行之有效的企业文化评价体系

企业文化的建设需要不断的审视和改进，因此需要建立行之有效的企业文化评价体系。这个体系需要从以下几个方面进行评价：文化引领、文化强度、文化融合、文化行为、文化效果等。目的是通过反馈监测，发现企业文化建设过程中存在的问题，以及进一步优化企业文化建设方案，持续不断完善企业文化。

企业文化之树，是企业从组织形态、管理制度、员工认知等层面构建起来的价值观念输出终端，是企业发展的指南针，是员工工作的导向。具体实施起来，需要从规划、氛围、宣传、评价各个方面入手，注重全员参与和互动。当企业内涵稳固和价值观念输出完整，企业文化建设也就真正成为了企业发展的丰硕果实。

在当今竞争激烈的商业环境中，建立有特色的企业文化，成为企业提高核心竞争力的一项重要任务。如何推行企业文化建设，让它落到每个员工身上，并成为企业发展的助推器，是一个较为复杂的问题。

此时，一个好的企业文化可以为企业孕育出良好的企业形象，吸引更多的人才为企业服务，对于企业发展和员工稳定性都有着重要的意义。

企业文化之树所带来的丰硕果实是全员参与管理，大力推行企业文化建设，使企业文化落到员工身上，全员共建共享，是企业文化建设的关键。下文从四个方面详细阐述了企业文化如何实现落到员工身上的问题。

一、制订企业文化建设规划

企业文化的建设需要一份详细的规划，这份规划应该由专人或专职机构进行，但是需要广泛征求全员的意见和建议。规划不应该只停留在概念和口号上，需要紧密与企业实际相结合，把企业理念、价值观、道德规范、组织形态、文化认知等落实到企业规章制度和细节管理上，落实到每一个员工需要遵守和遵行的方面。

1.充分沟通

在制订企业文化建设规划时，要充分沟通，多方意见交流，不仅是管理层与员工之间的沟通，还包括员工内部之间的沟通。这其中包括规定本公司的战略方向、文化特征，确定主题和口号等。

2.确定公司文化

企业特有的文化一般都应该有明确的文化标志，而且每个文化标志应该有相应的含义。企业要有明确的文化目标，在构建企业文化过程中，要根据公司的实际情况，在保持公司特色的基础上，适度地融合些其他文化因素。

3.建立相关规章制度

企业文化的规范也是至关重要的，通过规范员工的工作行为开展企业文化建设。因此，开发一套文化相关规章制度是必要的。可根据员工的实际情况，由员工身边的领导制定文化建设的详细规约和方案，使文化建设更加科学化合理化。

二、营造良好的文化氛围

企业文化是一种价值观念和想法的集合，是一种文化心理状态的体现。要让企业文化真正落地生根，必须营造良好的文化氛围。通过各种形式的内外部沟通交流，让员工们感受到企业的价值观念、组织文化、员工合作精神等文化元素的渗透和影响。同时，在企业文化的建设过程中，应该激发员工创新和积极性，让每一个员工都能参与到企业文化建设中来。

1.搭建平台

企业文化建设需要一系列的活动和活动平台，里面如和收到员工的反馈。他们的反馈才能体现实际的情况，把企业文化拉近到员工的日常工作中。这可以采用丰富多彩的企业文化建设活动，如员工晚会、团队建设、文化体验等活动，这些活