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鼓励与激励培训课件模板;目录contents鼓励与激励;鼓励与激励概述01;定义鼓励是指通过肯定、赞扬或奖;通过鼓励和激励，可以让员工感受;鼓励与激励的关系相互促进鼓励和;鼓励的方法与技巧02;对员工的成绩和进步给予及时的正;针对员工的具体行为和成果进行表;宽容失败和挫折对员工在尝试过程;03培养员工能力通过培训和辅导;激励的理论基础03;社交需要与他人建立联系和互动的;消除不满情绪，保持工作积极性的;个人对某一行为导致特定结果的可;公平感的产生当个人认为自己的投;激励的实践应用04;设定明确、具体、可衡量的目标，;奖惩激励设定合理的奖励和惩罚措;引入竞争机制，让员工在竞争中展;鼓励员工参与决策和管理过程，提;鼓励与激励在企业管理中的应用0;设定明确的目标为员工设定具体、;鼓励团队成员之间积极沟通、分享;倡导开放、包容的创新氛围，鼓励;强化企业价值观明确企业的核心价;鼓励与激励的误区及解决方法06;只关注员工的工作结果，忽视员工;物质激励的局限性单一的物质激励;误区三：只重短期，不重长期短期;与员工充分沟通，明确工作目标和;THANKS.