工程造价方案方案计划书.pptx

汇报人：XXX2024-01-09工程造价方案方案计划书

目录项目概述工程造价估算预算编制成本控制风险评估与应对结论与建议

01项目概述

分析项目所在行业的发展趋势和市场需求，说明项目的必要性和可行性。当前市场需求研究与项目相关的政策法规，评估其对项目的影响和限制。政策法规环境了解项目所涉及技术的最新发展状况，评估其对项目实施的影响。技术发展状况项目背景

经济效益目标明确项目的经济效益目标，如降低成本、提高生产效率等。社会效益目标阐述项目实施对社会的积极影响，如环保、就业等。技术创新目标提出项目实施过程中的技术创新目标，如采用新技术、新工艺等。项目目标

03质量要求提出项目的质量要求，包括建设质量、服务质量等方面的要求。01建设内容详细说明项目的建设内容，包括建设规模、建设地点、建设期限等。02服务范围明确项目所需的服务范围，如设计、施工、监理等。项目范围

02工程造价估算

指在工程项目中需要支付给工人的费用，包括基本工资、加班费、奖金、津贴等。人工成本计算方法影响因素根据工种、级别和工程量，计算每个工人每天的工资，再乘以工人数和工期，得出总人工成本。工人的技能水平、工作效率、工程复杂度等都会影响人工成本。030201人工成本

计算方法根据材料种类、规格、数量和单价，计算总材料成本。影响因素材料的价格、运输费用、存储费用等都会影响材料成本。材料成本指在工程项目中需要购买的原材料、辅助材料等费用。材料成本

123指在工程项目中需要租赁或购买的机械设备、工具等费用。设备成本根据设备种类、规格、数量和单价，计算总设备成本。计算方法设备的租赁或购买费用、运输费用、安装费用等都会影响设备成本。影响因素设备成本

指除人工成本、材料成本和设备成本之外的其他与工程项目直接相关的费用。其他直接成本根据实际情况，将其他直接成本逐项列出并计算总费用。计算方法其他直接成本可能包括设计费、施工管理费、检验费等，这些费用会因工程项目的不同而有所差异。影响因素其他直接成本

03预算编制

根据固定的业务量水平进行编制，适用于业务量波动不大的企业。固定预算弹性预算零基预算滚动预算根据可预见的业务量水平进行编制，适用于业务量波动较大的企业。从零开始，对每一个项目进行评估和预算，适用于企业规模较小或项目较少的企业。根据实际情况不断调整预算，保持预算的实时性和准确性。预算编制方法

批准与执行将审核通过的预算提交给上级领导审批，经批准后开始执行。审核与调整对初步预算进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。编制初步预算根据收集的数据和企业的实际情况，编制初步的预算。确定预算目标根据企业的战略目标和实际情况，确定预算的目标和重点。收集数据收集相关的历史数据、市场数据和企业内部数据，为预算编制提供依据。预算编制流程

上级领导对初步预算进行审批，决定是否通过或需要进一步调整。预算审批根据实际情况和上级领导的意见，对预算进行必要的调整。预算调整按照批准的预算执行，确保各项支出符合预算安排。预算执行对预算的执行情况进行实时监控，及时发现和解决预算执行中的问题。预算监控预算审批与调整

04成本控制

目标成本法根据项目目标确定成本预算，将成本控制在目标范围内。价值工程法通过功能与成本的分析，找出性价比最优的方案，降低成本。全生命周期成本控制从项目立项到运营维护，对各阶段成本进行全面控制。成本控制策略

采购管理优化供应商选择，降低采购成本。施工管理提高施工效率，减少浪费和返工。质量管理确保工程质量，避免因质量问题导致的额外成本。成本控制措施030201

对比实际成本与预算成本的差异，分析原因并采取措施。成本偏差分析通过对比实际成本和计划成本的绩效指数，评估成本控制效果。成本绩效指数分析成本控制措施带来的经济效益，评估其可行性和可持续性。成本效益分析成本控制效果评估

05风险评估与应对

风险识别确定可能影响项目成本的风险因素，包括市场价格波动、工程变更、施工延误等。风险分类将识别出的风险因素按照性质、来源和影响程度进行分类，以便更好地管理和应对。风险记录详细记录每个风险因素的特点、发生概率和影响程度，为后续的风险评估和应对提供基础数据。风险识别

风险概率和影响程度评估根据历史数据、专家意见和项目实际情况，对每个风险因素的发生概率和影响程度进行评估。风险矩阵根据风险发生概率和影响程度，将风险因素分为高中低三个等级，形成风险矩阵，为后续的风险应对提供依据。风险评估方法采用定性和定量方法对识别出的风险因素进行评估，确定其发生的可能性及对项目成本的影响程度。风险评估

针对可能发生的风险因素，提前采取预防措施，降低其发生的可能性。风险预防对于发生概率较高或影响程度较大的风险因素，采取措施减轻其影响程度，降低损失。风险缓解制定应急预案，在风险发生时能够迅速应对，减小损失。风险应急对实施的风险应对