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公厕改造工程施工确保工程质量技术组织措施

目录

TOC\h\z\u第一节质量保证体系 2

一、质量保证体系 2

二、工程质量总体构想 6

三、施工阶段性质量控制 7

四、施工技术的质量控制 9

五、施工操作人员的质量控制 10

第二节各部门及主要人员的质量职责 11

一、质量管理领导小组的主要质量职责 11

二、项目经理的主要质量职责 11

三、项目工程师质量职责 12

四、项目副经理质量职责 14

五、质量组和安全组质量职责 15

六、施工组质量职责 16

七、材料组质量职责 17

八、质检员质量职责 18

九、试验室质量职责 19

十、现场技术人员质量职责 20

十一、施工工长质量职责 21

十二、施工员质量职责 21

十三、班组长质量职责 22

第三节质量保证措施 22

一、组织保证措施 22

二、技术管理措施 23

三、工程质量管理措施 24

四、经济管理措施 27

五、产品保护措施 27

六、材料质量保证措施 28

七、全面推行ISO9001质量管理体系 30

“精心组织、规范施工，为业主提供优良工程和满意的服务”是我公司的质量方针，也是我们“XX公厕改造工程”质量控制的指导思想。

第一节质量保证体系

一、质量保证体系

1.质量控制目标

我公司承诺：一旦中标，在合同实施的过程中，时刻将质量工作放在各项工作的首位，以内实外美为工序质量控制目标，分项工程质量合格率100%，按中华人民共和国现行的施工验收规范和评定标准验收，施工质量达到优良等级。

确保工程质量目标达到合格标准，确保一次交验经过，确保合格。

我公司将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神，一次建成用户满意的精品工程，再创信誉、再树形象。

项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准，高度重视此项工程。经过企业ISO9001质量体系的贯标，项目部严格按照标准运行，积极开展“小”“实”“活”“新”的QC小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次成优。必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特殊过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》、《程序文件》及各作业指导书的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。

2.质量保证体系

项目经理部

项目经理部

质检员资料员试验员取样员材料员安全员施

质检员

资料员

试验员

取样员

材料员

安全员

施工员

各班组长

各班组长

操作工人

操作工人

（1）原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠厂家作为采购对象，建立供货关系，并做好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。

（2）工工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

（3）施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本合同段的施工技术要求，补充完善内部质量体系，确保工程达到优良。

（4）建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。

（5）推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。

（6）严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。

（7）认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查鉴证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。

（8）开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术小组，解决技术难关，确保施工一次成优。

（9）加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。

（10）加强工程质量受控程序。

工程技术方案管理流程图

施工方案三级技术交底程序图

公司向项目部技术交底——项止部向班组技术交底——班组向工人技术交底。

工程质量管理流程图

二、工程质量总体构想

1.建立有效的工程质量保证体系。项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质量保证体系，严格按照ISO9001标准、本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。

2.实行工程质量