肇庆市华润雪花啤酒商店应收账款信用管理制度优化.pdf

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华润雪花啤酒商店应收账款信用管理制度优化案例综上所述,华润雪花啤酒商店通过优化应收账款信用管理制度,提高了应收账款周转率,降低了应收账款成本,从而提升了公司的盈利能力。同时,此例也提醒我们在实施管理措施时,应注重对供应商的评估,建立有效的应收账款管理系统,确保所有商品都能得到及时的回收。

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目录

1肇庆市华润雪花啤酒商店简介1

1.1华润雪花啤酒商店基本信息1

1.2华润雪花啤酒商店组织结构1

1.3华润雪花销售流程1

2华润雪花应收账款信用管理制度存在的问题及原因分析2

2.1应收账款信用管理制度存在的问题2

2.1.1赊销比例过大2

2.1.2应收账款账龄长2

2.1.3催收效率低3

2.2原因分析3

2.2.1授信制度不健全3

2.2.2客户调查不全面3

2.2.3催收制度不合理4

3华润雪花应收账款信用管理制度的优化4

3.1客户信用评估4

3.1.1客户信息登记4

3.1.2信用等级评定5

3.2规范赊销制5

3.2.1赊销额度和期限6

3.2.2赊销预警制度设置6

3.3优化催收制6

3.3.1明确催收方式与责任7

3.3.2制定奖惩制7

4总结7

参考资料9

湖南商务职业技术学院毕业设计

肇庆市华润雪花啤酒商店应收账款信用管理制度优

1肇庆市华润雪花啤酒商店简介

1.1华润雪花啤酒商店基本信息

肇庆市华润雪花啤酒商店(本文简称华润雪花)成立于2017年,隶属于

华润雪花啤酒(中国)有限公司,位置在广东省肇庆市四会市光辉村委会香山

村。经营范围主营啤酒,其次是饮料。

1.2华润雪花啤酒商店组织结构

华润雪花是属于华润雪花啤酒(中国)有限公司下的分公司,下设有三个

部门。业务部负责公司整体的销售活动,包括与客户对接,客户的管理,瓶盖

的回收与兑换。财务部负责填写记账凭证,登记总账及与其相关的明细账,编

制报表和出具财务报告以及归档管理。仓储部负责保管货物,货物领用和入

库,清点库存还有货物的采购。图1-1华润雪花组织结构流程。

华润雪花啤酒(中国)有限公

肇庆市华润雪

花啤酒商店

业务部财务部仓储部

图1-1华润雪花组织结构图

1.3华润雪花销售流程

华润雪花销售流程分为四个部分。第一部分业务部与客户沟通,明确需要

运送的商品种类及货物量。第二部分由业务员填写订单。第三部分业务员去往

仓储部装运货物并运送货物。第四部分财务部负责账务处理。图1-2为华润雪

1

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花的销售流程。

客户业务部仓储部财务部

下单填写销售订单

生成发货单装运货物

收到货物送货

开票

付款

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