西门子各组织块详解.pptxVIP

西门子公司概况西门子是全球领先的电气和电子工程公司之一,专注于工业自动化和数字化转型。公司拥有150多年的悠久历史,在全球拥有超过300,000名员工,为众多行业提供创新的技术解决方案。ＯabyＯＯＯＯＯＯＯＯＯ

西门子各组织架构概述业务集团西门子设有多个业务集团,如数字化工厂、智能基础设施、未来出行等,专注于为客户提供整体解决方案。区域组织西门子在全球设有区域组织,以贴近客户需求,提供本地化的产品和服务。职能部门西门子设有财务、人力资源、法务等职能部门,为业务集团和区域组织提供支持和服务。战略规划西门子集团总部负责制定长期战略规划,确定集团的发展方向和目标。

西门子集团管理委员会西门子集团管理委员会是集团最高决策机构,负责制定公司整体战略和重大决策。委员会由集团CEO、各事业部主管以及核心职能部门负责人组成,确保决策的全局性和系统性。委员会定期召开会议,审议集团发展规划、投资计划、重大并购项目等重大事项。

西门子集团执行委员会西门子集团执行委员会是集团的最高执行机构,负责制定并执行集团的战略和运营决策。委员会由集团首席执行官、财务总监和若干高级管理人员组成,每个人负责不同的业务领域。他们定期召开会议,共同推动集团的发展。

西门子集团监事会西门子集团监事会是西门子集团的监督管理机构,负责对公司的经营管理进行监督和审查。监事会由来自各利益相关方的成员组成,包括股东代表、员工代表和独立监事。监事会的主要职责包括检查公司的财务报告、评估公司的风险管理和内部控制情况,并向股东大会报告工作。

西门子集团战略规划委员会制定西门子集团整体的战略规划和发展蓝图分析宏观经济形势和行业发展趋势,评估公司在各业务领域的发展机会审议并批准公司的中长期战略目标和关键战略举措监督战略执行情况,并适时对战略进行调整和优化建议公司的重大投资决策和资源配置方案评估公司在可持续发展、数字化转型等重点领域的战略方向

西门子集团人力资源委员会负责制定西门子集团人力资源战略和政策，确保人才团队的长期可持续发展监督集团人才培养、薪酬福利、绩效管理等关键领域的实施与优化推动人力资源管理数字化转型，提升管理效率和员工体验致力于创建多元包容的企业文化，增强组织凝聚力和创新活力关注员工身心健康，完善员工关怀机制，提供优质的职业发展保障

西门子集团财务委员会负责制定西门子集团的财务管理战略和政策监督和审核集团的财务报告及财务风险管控指导和协调集团内各部门的财务运营活动推动集团财务数字化转型与创新确保集团财务活动符合相关法规和集团财务制度

西门子集团技术委员会主要职责:负责制定西门子集团的技术发展战略和政策,包括技术创新、研发投入、知识产权管理等。成员构成:由集团首席技术官、各业务集团的技术负责人,以及外部技术专家共同组成。关键任务:审核集团关键技术项目,推动前沿技术的研究与应用,引领西门子保持技术领先地位。

西门子集团审计委员会负责对西门子集团的财务报告、内部控制和风险管理体系进行独立审计监督根据审计结果,向集团管理委员会和监事会提出改进建议,并监督整改进度委员会由集团监事会主席及其他非执行董事组成,确保其独立性和专业性

西门子集团薪酬委员会负责制定西门子集团整体薪酬体系和员工福利政策审核高级管理人员的薪酬标准和激励计划??监督薪酬分配的公平性和合理性??

西门子集团提名委员会负责确定西门子集团董事会和高级管理层的候选人确保提名流程具有透明性和客观性评估候选人的资格、专业背景和经验确保董事会和管理团队的多元化和技能均衡制定持续的人才发展和继任计划

西门子集团可持续发展委员会负责西门子集团可持续发展战略的制定和实施监督并推进集团在环境保护、社会责任、公司治理等方面的可持续发展目标协调跨部门的可持续发展工作,确保公司整体可持续发展能力不断提升

西门子集团数字化转型委员会负责制定西门子集团的数字化转型战略，推动集团整体数字化进程评估新兴技术在集团业务中的应用潜力，制定技术创新路线图协调各业务部门的数字化转型实施，确保整体效率和协同性监督数字化转型项目的绩效和投资效果，提出优化方案与外部合作伙伴建立紧密关系，洞察行业数字化最佳实践

西门子集团法律合规委员会负责监督西门子集团的法律合规事务,确保公司经营活动遵守相关法律法规。定期评估公司的合规风险,提出相应的风险管控措施。制定并监督实施公司的行为准则和合规政策,提高员工的合规意识。处理公司内部的合规投诉和举报,保护举报人权益。与监管部门保持良好沟通,积极配合监管要求。定期向管理层和监事会报告合规情况,为公司决策提供法律合规意见。

西门子集团企业文化委员会负责制定和推动西门子集团的企业文化建设旨在培养诚信、创新、责任的企业价值观通过培训教育、团队建设、文化宣传等举措提升员工的文化认同

西门子集团企业社会责任委员会负责制定西门子集团的