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广告宣传物料管理方式工作计划和工作目标
目录
TOC\h\z\u第一节管理方式 1
一、公司项目管理 1
二、项目部项目管理 1
三、组织架构 2
第二节工作计划 9
一、整体工作计划 9
二、日常管理工作计划 10
三、沟通计划 10
第三节工作目标 11
第一节管理方式
一、公司项目管理
成立项目管理领导小组。选聘与XX项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。建立项目管理目标考核体系,公平、合理地确定项目考核目标,并组织签订项目管理目标责任书。根据项目特点进行资金支持,对项目各项业务进行监督、检查、指导。
二、项目部项目管理
项目管理部的设置,对建设项目的实施起决定性的作用,为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势,该项目拟采用直线职能式项目管理组织,按项目实际需要配备足够的项目管理人员。同时,为确保本项目管理任务能顺利完成,使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“严格管理、热情服务”,做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”,应严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度。
三、组织架构
(一)项目组织架构
为满足XX宣传物料项目的服务需要,我公司根据招标文件的要求和本项目的实际情况,决定成立XX项目部,以更全面周到的为本项目提供服务。
项目部由项目经理、创意部、产品部、制作部、财务部和服务部组成。
1.本项目设项目经理一名,负责XX宣传物料项目的整体管理工作,领导和安排项目部各职能部门的日常工作,保证项目的正常运作。
2.本项目创意部配设计师XX名,在项目经理的安排下负责本项目所需宣传物料的设计工作。
3.本项目制作部配工作人员XX名,在项目经理的安排下负责本项目所需宣传物料的制作、印刷工作。
4.本项目产品部配工作人员XX名,在项目经理的安排下负责本项目宣传物料交付后售后相关工作。
5.本项目财务部配工作人员XX名,在项目经理的安排下负责本项目财务的相关工作。
6.本项目服务部配工作人员XX名,在项目经理的安排下负责本项目售后服务的相关工作。
(二)项目经理工作职责
1.负责项目工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。
(1)制定和修订物料制作、印刷和供货作业程序及管理制度,完善各项流程和标准;
(2)组织制定并完善管理制度,督促、贯彻制度的执行;
(3)制定和完善项目管理体系;
(4)制定工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理。
2.根据公司年、季、月度目标,制订项目工作计划,并组织实施。
(1)负责总体工作的推进与实施;
(2)制定项目管理培训计划并实施;
(3)对实施结果进行监督。
3.对项目员工进行日常工作的指导及考核,以及协助下属员工完成下达的任务指标
(1)参与招聘、面试下属员工;
(2)负责激励、考核下属并对其工作业绩负责;
(3)分解工作任务并督导实施。
4.领导与安排项目实施过程中的工作:
(1)熟悉广告制作流程,参与广告项目方案研讨,把握方向,为项目提供专业支持,对这些工作进行指导、监督,并对最终方案进行评估及把关。
(2)负责组织广告制作项目前期筹备(如与供应商、客户沟通,与场地方谈判,准备及分发物料等)。
(3)负责组织供应商资质考察筛选与录用,对项目所需物料的供应商的采购,熟悉各种广告材质特性,有一定的安装现场管理经验,物料质量监管价格审核与评定。
(4)负责安排现场各方沟通协调:督促工程的执行进度,能够及时解决工程执行过程中的各类问题。保障按时保质的完成工程进度。
(5)负责维护并加强公司与客户以及第三方的联系与协作
(6)负责安排好项目的详细工程预算清单,预算好物料的价格成本,并有效控制成本。
(7)负责安排项目的资料收集、申报和汇总,负责项目工程款的回收工作
5.完成上级交办的其他工作。
(三)设计师工作职责
1.负责按时完成本项目的设计任务。
2.充分与客户沟通、交流,创造性完成客户需求。
3.自觉获取新技术、新知识,降低设计成本,提高设计能力。
4.负责本项目广告的文案工作。
5.完成项目经理交办的其他工作。
(四)制作员岗位职责
1.负责按时完成本项目所需宣传物料的制作、印刷工作。
2.不断钻研业务,熟悉机器性能,爱护设备器材,节约纸张、油墨等印刷需要的材料。
3.严格贯彻执行公司质量标准,质量管理体系,确保完成质量目标。
4.严格贯彻执行公司设备管理条例,安全管理规定。严格执行设备的操作规程,保养规程,最大限度的延长机器的使用寿命,保障人身安全
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