水源热泵施工方案.doc

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

工程概况

沈阳市东方钛业新厂区水源热泵工程,位于沈阳市南屏中路,建筑面积24000平米,其中地热面积2700平米。办公楼冬、夏季设集中空调,冬季供暖,夏季制冷;厂房区域采暖,生活热水热源均由水源热泵供给。本工程内容主要包括施工图设计,水源热泵系统、空调采暖系统、生活热水系统设备、管道安装,以及外网打井、管道安装。

本工程施工目标,

工期目标:本工程确保工期为75天,并可配合总包单位适当调整施工进度;

质量目标:本工程质量确保合格以上标准;

平安目标:杜绝工伤死亡、重大事故;杜绝重大与生产有关的机械设备事故。

第二章施工布署

一、施工组织

本工程设水源热泵安装工程部,由水源热泵安装工程部负责本工程水源热泵、空调采暖、生活热水系统设备及管道安装施工的组织与管理,按照工程法施工管理方法进行管理,工程经理全面负责该工程的质量、进度和各项技术指标的完成,并要求与土建、装修密切配合,以期到达预期目标。

工程组织机构框架图:

工程经理

工程经理

工程技术负责人工程副经理

工程技术负责人

工程副经理

预算员保管员材料员

材料员

电气工程师

暖通工程师

各施工班组

各施工班组

2、工程管理人员配置方案

本着科学管理、精干高效、结构合理的原那么,工程经理部设工程经理1人、工程副经理1人、工程技术负责人1人,水、电工程师各2名,平安员、质检员、保管员、材料员、预算员各1名。各行其责、相互配合原那么,在负责人的领导下,以质量、工期、平安、效劳、效益为中心开展工作,并与建设单位、监理单位相关部门对口,接受其监督、指导。

工程管理人员配置方案表〔附后〕

3、工程部管理人员岗位职责

3.1、工程经理

是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的工程负责人。

1〕对外代表法人履行一切义务,协调与招标人及相关部门的关系。

2〕对内负责全面管理、协调等工作,就整个工程的施工质量、进度、平安、本钱及其它,对公司法人负全责。

3.2、工程技术负责人

工程技术负责人是工程施工的技术核心,主管整个工程的技术和质量。

1〕带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、标准和各项技术管理制度。

2〕认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,对工程质量在技术上负全面责任。

3〕领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作方案的编制,主持技术会议,负责解决施工中的重大技术问题,审批施工技术措施。

4〕经常深入现场检查和指导工作,指导和协助分公司进行技术革新活动。

5〕定期与工程法人及监理单位保持联系,协同解决工程中出现的问题。协助工程经理搞好工程工程管理工作。

3.3、工程副经理

工程副经理是本工程的生产负责人,对工程经理负责,主管本工程的施工进度、平安生产、文明施工。

1〕认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。

2〕工程施工生产全过程的组织者、指挥者、全权责任者。接受并贯彻招标人、监理单位有关工程质量、平安、施工进度等方面的指令。是本工程平安的主要责任人。

3〕协调各部门之间的关系,科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,以确保工程按方案完成。

4〕对本工程的平安负责,贯彻上级有关的平安的法规和条例,组织制定和执行保障施工平安的措施。

5〕自觉维护公司及职工的合法权益,以确保公司的要求和下达的各项经济技术指标的全面完成,定期向工程经理汇报工作。

3.4、专业工程师

在工程总技术负责人的领导下,负责工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责:

1〕施工图纸自审与会审,现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期筹划、质量方案,各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、平安文明生产技术措施的编制与实施。

2〕制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施,组织现场施工技术管理、新技术的推广应用,开展QC质量小组活动。

3〕负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。

4〕组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种焊接检验的见证取样及混凝土强度评定。

5〕各种报表的报送;各种工程资料的收集、整理和归档。

6〕协调招标人、设计院、监理公司等相关单位的关系。

3.5、材料员

1〕负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录。

2〕负责材料的方案、供给商资质评审、采购、抽样送检、运输、保管、分供。

3〕对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配、保养、修理和标识。

4〕协调与招标人、监理公司对口部门的关系,负责顾客提供产品的管理,即业主提供设备的接收、领用、检验、保管和分供。

5〕负责有关资料的整理和报表的报送。

3.6、预算员

1〕在工程经理的直接领导下,根据施工合同规定和招标人总体方案要求配合工程技术部进行施工进度方案编制、管理。

2〕负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月

文档评论(0)

147****4268 + 关注
实名认证
内容提供者

认真 负责 是我的态度

1亿VIP精品文档

相关文档