某投资集团公司人力资源管控办法.pdf

第一章总则

第一条目的

为规范集团人力资源管理，明确集团总部和平台公司、子公司（项目）

人力行政部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，充分发挥协

同作用，提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,特制定本管控

办法。

第二条集团人力资源管理组织层级及定位

（一）一级人力资源机构：集团总裁办，是集团人力资源管理的制度设

计中心，优化配置平台公司、子公司（项目）之间的人才资源，是集团人力

资源管理的政策规划中心。

（二）二级人力资源机构：平台公司人力行政部门，是集团人力资源管

理的监督管理中心，统筹本平台公司人力资源工作，根据集团总部的人力资

源政策，结合本平台公司实际情况，制定细化的管理制度，指导、监督、检

查下属各子公司（项目）人力资源政策的落地实施，是子公司（项目）人力

资源管理的监督及调节者。

（三）三级人力资源机构：各子公司（项目）人力行政部门，是人力资

源事务的执行单位。严格执行集团及平台公司的人力资源管理制度。

管理边界与权限

集团总部、平台公司、子公司（项目）人力资源的管控边界与权限，具

体以每年度签发的各平台公司《人资、行政类授权表》为准。

第二章管理标准

第四条管理模式

（一）平台公司的人力行政部门负责人由集团总裁办和所属单位负责人

双向管理，其中集团总裁办人力行政专业管理权重占比所属单位负责

人日常管理权重占比40%

o

（二）子公司（项目）人力行政部门负责人由平台公司人力行政部门和

所属单位负责人双向管理，其中平台公司人力行政部门专业管理权重占比

60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%。

（二）人力行政部门负责人在专业上受上一级人力行政部门专业指导，

具体业务在各级总经理或分管领导的管理下，组织开展内部的人力资源管理。

第五条权责分工

（一）上一级人力行政部门负责人

1.人事建议根据下级人力行政部门负责人日常专业线的工作表现,向所

属单位负责人提出人事建议，包括人事任免、薪资调整、调岗、解聘等建议。

绩效考评：制订下级人力行政部门负责人专业线的考评细则、组织工

作考评、评价考评结果。

(二)本级总经理或分管领导

1.人力资源管理：对人力行政部门负责人进行日常彳壬务的管理，包括

人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬及员工关系等各模块体系。

2、部门协调：协调其他部门与人力资源系统之间的工作沟通，推进人力

资源工作顺利开展。

3、人事管理：负责对人力行政部门负责人日常的人事管理工作的管理，

包括人员招聘/解聘、薪资、调动、任免晋升等。对本级人力行政部门负责

人进行招聘/解聘、薪资、调动、任免晋升时，需报上级人力行政部门审核。

4、绩效考评：负责人力行政部门负责人日常工作任务的绩效考评。

第六条工作管理

(一)职责范围

下一级人力行政部门负责人在人力资源业务方面按上一级人力资源管

理要求开展工作，并接受上一级人力行政部门的管理与监督（包括人力资源

规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬及员工关系等）；在所属公司日常业务

方面接受本级总经理或分管领导的管理与工作安排。

1.人力行政部门负责人定期向上一级人力资源部门和本级总经理或分

管领导进行汇报工作，并做好横向和纵向的协调与沟通。

、上级人力行政部门根据下级人力行政部门负责人履职情况、工作能

力、工作业绩等进行综合评定，提出岗位轮换、薪资调整、解聘等建议。

第七条绩效管理

（一）绩效考评

1.人力行政部门负责人的绩效由上一级人力行政部门按50%权重、本

级总经理按50%权重进行综合考评。

2、上级人力行政部门对下级人力行政部门负责人的绩效考核标准,届时

以每年制订的《人力行政部门负责人考核表》（适时修订）为准。

（二）薪资发放

各级人力行政部门负责人的薪资在本级所在公司发放，费用由本级所在

公司承担。

第八条组织管理

（一）业务管理

1.集团总裁办为各级公司人力行政部门的业务指导单位，负责对口业