物业一周工作总结范文.docxVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物业一周工作总结范文

物业一周工作总结范文1

近年来,随着人民生活水平的提高和城市化进程的不断发展,城市居民区的物业服务也越来越成为城市管理的重要组成部分。作为最基本的公共服务,物业小区的服务质量直接影响着居民的生活质量和幸福感。作为一名多年从事小区物业工作的从业人员,我深知物业工作的艰辛,也深知优质服务对小区管理的重要性。在此,我将结合我的工作经验,对一周的工作进行总结,以期对今后工作有所帮助。

一、现有情况分析

本小区总共有20栋住宅楼,共有居民3000余人,还有一块8000平方米左右的公共绿地和一个3000多平方米的小型商业中心。在我和我的同事们的共同努力下,整个小区的基础设施和环境得到了大幅度改善,居住环境也变得更加舒适和安全。

二、本周工作总结与分析

1.住宅楼的日常维护

我们每天早上都会对小区内的住宅楼进行检查,并进行必要的清洁和维护工作。我们经常会发现一些破损和损坏的地方,要及时修复和更换,确保住宅楼的外观整洁美观,进行安全检查并告知业主注意事项。此外,我们还要对小区内的电梯、照明设施等进行维护和检查,确保它们的正常运行。这些日常工作看似简单,但细节处的把控和耐心坚持却给居民带来了更高的生活品质。

2.公共绿地的管理

小区内的公共绿地是居民进行休闲和娱乐的重要场所,我们每周都会对其进行必要的清理和养护,确保绿地的整洁和美观。我们还会对花草的生长情况进行调查,发现有病虫害的问题及时进行防治。

3.物业商店的管理

小区的物业商店虽然面积不大,但是它的丰富商品和优质服务对于居民的日常生活有着重要的`意义。我们每周会对商店的库存进行登记和盘点,并根据居民的需求进行进货,并根据居民的反馈持续改进,逐步提高商店的服务水平。

4.业主意见收集和处理

我们每天都会接到居民的电话或者直接来到物业管理处反映自己的问题和意见。我们始终耐心细致地听取他们的反馈,进行记录并进行妥善处理。我们发现,这样的沟通有助于我们更好地了解居民的需求和关注点,进而更好地开展物业服务工作。

三、工作总结

通过对本周工作的总结分析,我们认为在今后的工作中应该进一步做好以下四个方面:

1.人文关怀:只有在居民感受到温馨和关怀的前提下,才能建立起更良好的物业服务关系。

2.耐心倾听:物业服务工作不仅仅是对小区的园林维护、日常维修等更多是关于居民生活的一种服务方式。因此,我们一定要耐心倾听居民的需求和反馈,及时更正,全面改进。

3.注意细节:在物业服务中,细节决定服务质量。因此,我们需要更加细致地做好各项工作,保证每一道工序都不出岔子。

4.不断创新:物业管理不断创新,不断满足业主的需求和要求,才会越来越受到居民的认可和称赞,也能提高物业公司的声誉和地位。

总之,鞭策自己,不断创新,是我们今后工作的一大重点任务。我相信,在我们的努力下,物业服务质量一定会越来越优秀,进一步提高物业管理水平,为小区居民创造更加优美,舒适,安全的居住环境。物业一周工作总结范文2

繁忙而紧张的一周过去了,在公司机构调整、改革,我们科室全体同志在公司办公室的领导下,全科室职工通过协作、团结一致,服从组织的安排,紧扣本职服务工作的特点,认真履行自己的职责,使得部门的各项工作顺利进行。

工作重点主要有以下几点:

1、物业管理工作

我们过去对各区域实行的传统的物业管理模式,缺乏专业的管理经验,又无物业管理营业执照和资质证书,同时也得不到行业主管部门的认可,多年来形成门卫人员工资低,仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持,导致物业管理用工纠纷及安全责任,物品丢失无法划分等,安全事故得不到妥善处理,管理难以规范,住户思想还停留在吃大锅饭,一切靠公家的想法上,所以给管理造成不规范、不到位,不能达到服务要求,鉴于此种情况,根据物权法的相关规定,通过公司反复考察筛选,与每个物业管理公司进行谈判和双向选择,最终决定聘请__物业管理服务公司管理各小区,通过各方面的测算,做了大量的前期工作,走访、宣传、调查了解,并在6月11日成立了业主委员会,使得物业公司在6月21日顺利进场,并通过半年多时间的运作,从各小区住户反应的情况,及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况,总的情况是好的,不管是服务、安全,还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题,如硬件方面,我们的安全监控设施还不到位,安全得不到保证,要求公司尽快解决,服务公司、服务人员的服务质量有待加强,环境卫生有待提高,这些都是我们下一步需要督促的工作重点。

2、创卫工作

在创卫方面,我们服从社区的管理和指导,协调于社区与物业公司和业主三者之间起到了协调和桥梁作用,积极为各小区做好服务工作,认真搞好每

文档评论(0)

HappyDog + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档