战略采购与供应链管理.pptx

战略采购与供应链管理

汇报人：

2024-01-15

目

录

CATALOGUE

战略采购概述

供应链管理基础

战略采购在供应链中应用

供应链协同与整合策略探讨

风险管理与优化措施建议

总结与展望

战略采购概述

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01

战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法，旨在通过与供应商建立长期合作关系，实现采购总成本最低、采购效益最大的目标。

定义

具有整体性、长期性、合作性和效益性等特点。整体性体现在战略采购将采购活动与企业整体战略相结合；长期性体现在与供应商建立长期稳定的合作关系；合作性体现在与供应商共同协作，实现共赢；效益性体现在通过优化采购流程、降低采购成本等方式提高采购效益。

特点

通过有效的市场分析、供应商谈判和合同管理，降低采购成本，提高企业盈利能力。

降低采购成本

与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和连续性，降低供应链风险。

优化供应链

通过战略采购，企业可以获取优质资源、提高产品质量、缩短产品开发周期等，从而提升市场竞争力。

提升企业竞争力

采购范围不同

传统采购通常只关注采购物品本身的价格和质量；而战略采购则更关注整个供应链的优化和整合，包括物流、库存、生产等方面的协同管理。

采购目标不同

传统采购注重短期交易和价格优势，而战略采购注重长期合作和总成本最低。

供应商关系不同

传统采购中，供应商与企业之间是简单的买卖关系；而战略采购中，企业与供应商建立长期稳定的合作关系，共同协作、实现共赢。

采购方式不同

传统采购通常采用竞争性谈判或招标方式选择供应商；而战略采购则更注重对供应商的评估和选择，以及与供应商的长期合作规划。

供应链管理基础

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02

供应链定义

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

构成要素

供应链的构成要素包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等。

VS

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）进行系统的管理、协调、优化和整合，以正确的数量、正确的质量、正确的地点、正确的时间、最佳的成本进行生产和销售，减少库存，缩短周转期，提高服务水平，提高市场竞争力。

管理原则

供应链管理的原则包括以客户为中心、强调企业的核心竞争力、相互协作的双赢理念、优化信息流程和面向流程的构建等。

管理目标

供应链的类型包括推动式供应链和拉动式供应链。推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。

不同类型的供应链有不同的特点。推动式供应链的特点包括集中控制、较高稳定性、可预测需求和较长提前期等；而拉动式供应链的特点则包括分散控制、灵活性高、需求多变和较短提前期等。

类型

特点分析

战略采购在供应链中应用

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03

供应商选择标准

在选择供应商时，企业通常会考虑质量、价格、交货期、服务等多个方面。合理的选择标准有助于企业找到最合适的供应商，确保采购活动的顺利进行。

供应商评估方法

对供应商的评估可以采用定性和定量评估相结合的方法。定性评估包括考察供应商的企业规模、管理水平、技术能力等方面，定量评估则可以通过对供应商的历史绩效数据进行分析，如交货准时率、产品合格率等。

供应商关系管理

与供应商建立长期稳定的合作关系有助于企业降低采购成本、提高采购效率。因此，企业需要对供应商进行分类管理，针对不同类别的供应商制定相应的合作策略。

采购需求分析

在制定采购策略之前，企业需要对自身的采购需求进行深入分析，明确所需物料的种类、数量、质量要求以及采购预算等。

采购策略制定

根据采购需求和市场调研结果，企业可以制定相应的采购策略，包括供应商选择、采购方式、价格谈判、合同签订等方面。

采购策略实施

在采购策略实施过程中，企业需要加强与供应商的沟通与协作，确保采购活动的顺利进行。同时，企业还需要对采购过程进行监督和管理，确保采购策略的有效实施。

市场调研与预测

通过对市场进行调研和预测，企业可以了解物料的市场价格波动情况、供需状况以及竞争对手的采购策略等，为制定采购策略提供依据。

某大型制造企业通过引入战略采购理念，成功降低了采购成本，提高了采购效率。该企业通过建立完善的供应商评估体系，对供应商进行全面评估和分类管理，实现了与优质供应商的长期合作。同时，该企业还通过集中采购、电子化采购等方式提高了采购效率和质量。

案例一

某知名零售企业通过实施战略采购，成功应对了市场竞争和成本压力。该企业通过与供应商建立