《提高利润的78个方法》ss.pptx

DoubleYourProfitsInSixMonthsOrLess提高利润的78个方法作者：[美]鲍勃.费福尔笔记制作者：HR後生仔

图书简介关于本书本书向我们展示了提高利润的78个方法，它告诉管理者，要想达到利润倍增，必须从降低成本着手;如：增加战略性成本(能够吸引业务并增加公司的效益)，狠狠地砍掉大多数非战略性成本(不能吸引更多业务的成本)；削减日常开销；投资你的销售团队；保持人手紧张；严控办公面积；提高会议效率；减少购买产品和服务的数量等，方法之实用，效果之明显简直让人难以置信;企业管理大师鲍勃·费福尔为我们提供了如何有效管理公司并使之利润倍增的窍门;如果按照鲍勃·费福尔先生所讲的去做，你就能将成本大大地降低，同时将销售推向极致，从而提高生产率，让公司的利润增长到一开始的2倍、4倍、5倍乃至10倍!关于作者鲍勃·费福尔，是美国著名的企业管理咨询专家;他早年喜欢数学，后在哈佛获得经济学学士学位，又在哈佛商学院完成了MBA学业，现为美国第三大管理咨询公司——KaiserAssociates，Inc.的董事会主席和首席执行官;其简单务实的削减成本法，在过去的15年中使世界500强中的100多家企业受益;.

本书评价（1）杰克.韦尔奇[通用电气(GE)前首席执行官]?鲍勃.费福尔找到了是成本降低、利润增长的“简单而易行”的方法.拉里.博西迪[霍尼韦尔国际总裁和CEO]?《提高利润的78个方法》是一本优秀著作，书中提供了全面提高企业利润的简明而实用的方法;诺曼.奥古斯丁[MartinMarietta主席兼CEO]?《提高利润的78个方法》可读性强，给予企业成功赚取利润的指导方法;书中的每一个章节都是一个迷你的商业课程---如何控制成本、让顾客满意、激励员工、提升企业的自豪感;可以说，这本书是成功商业必读之书;.3

本书评价（2）PS：数据来源于豆瓣书评4

第一部分准备好了吗？第二部分创造企业文化第三部分消减成本<2个方法>0102030405<11个方法><42个方法><21个方法><3个防范>CONTENTS目录第四部分增加销售额第五部分我的一定忠告5

精彩笔记节选6

精彩笔记节选7

精彩笔记节选8

准备好了吗？1、谁应该阅读本书2、要有盈利的决心

【1、谁应该阅读这本书】‘关键词：关心不足OR思维错位’【阅读请思虑】：【延伸阅读】：!"#$%&l你对公司的利润在意吗？#'()*+,-.l你想在生意场上让利润翻倍吗？公司高级管理者小公司的老板【槽点】：【槽点】：l!"#$%&'(l$%)*+,-./01-2"34(l567)8*9:;<"=(l>$%?@ABCDEFGHIJK/01(【核心观点】：【思考笔记】:l不管你何种身份如确实在关注公司利润，并对公司的效益感到不满；l认真的读这本书1）能系统的了解盈利的重要性；2）能清晰的理解盈利的逻辑性；3）能全面的获得提高盈利的有效性工具；10

【2、要有盈利的决心】‘关键词：坚定的方式方法’【小贴士】：本书的建议来自两类实践经验【延伸阅读】：l笔者过去15年服务过1/5的福布斯500强企业（担任顾问）；l笔者最近11年领导自有公司KaiserAssociates持续性的盈利；（提醒：大部分做法都是源于纯粹而简单的常识，无需高精专；）生鲜电商盈利模式可简化为：经营利润=商品销售毛利+其他业务收入-营业费用丰厚盈利的企业【槽点】：利润微薄的公司【槽点】：lLMNOP./(l]^_`(lQRSTODEUV(lWMXYZ-)*0[\(lYZabcdefgh(lijkl)*mnopq(【思考笔记】:【核心观点】：l不要过度关注风尚和过程本身，而是要关注最终效益；l但，开公司不止是盈利；同样需领导、激励和培训员工，富有创意地确定产品和营销策略，确保自己能够给客户提供优质高效的产品或服务;利润总是贯穿经营始终;l公司各级管理者须坚韧不屈，公正无私，乐意让自己和公司其他成员竭尽全力扭转和改善公司现状;只需“按图索骥、循序渐进”！11

创造企业文化3.建立公司标准4.“最优秀”的定义5.关注利润天经地义6.要的是结果，而非过程7.战略性&非战略性成本8.不要过度关注数字9.不要过分授权，也不要大权独揽10.无限度地满足客户，你就会破产11.战略性VS非战略性时间12.制造危机感13.把文化变成行动

【3、建立公司标准】‘关键词：陈词滥调/指向不恰当VS简单明了：成为优秀’【阅读请思虑】：【延伸阅读】：l你所在公司是属于哪一种？【案例】：!"#$%&'()*+,-./012l40%的公司：失败在于其使命描述的宣言仅是悦耳动听的陈词滥调或时髦话语；!"#$%&'()*)+,50%40%l50%的公司：虽然使命描述言之