项目立项管理流程.pdfVIP

和实施等方面。以下是项目立项管理的完整流程，包括各个步骤的详细描述和

相关文档的提交要求。

一、项目立项申请

项目立项申请是项目启动的第一步，由项目发起人或项目组提出。立项申

请应当包括以下内容：

1.项目背景和意义：介绍项目的背景和意义，说明项目的目标和目的，以及

项目对组织或社会的贡献。

2.项目目标和任务：明确项目的目标和任务，包括项目的范围、重点和优先

级等。

3.项目实施方案：提出项目的实施方案，包括项目的组织结构、人员配备、

工作计划、资源分配等。

4.项目投资预算：列出项目的投资预算，包括人力、物力、财力等方面的预

算。

5.项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并提出应对措施。

6.项目效益预测：对项目的效益进行预测，包括经济效益、社会效益、环境

效益等。

7.其他相关资料：如市场调研报告、技术可行性研究报告、环境影响评价报

告等。

二、项目立项评审

1.项目立项评审是对项目立项申请进行评估和审议的过程，由项目评审委员

会或相关部门负责。评审委员会应当由相关领域的专家组成，对项目进行

全面、客观、科学的评估。评审过程中应当注重以下几点：

2.符合国家或地方政策：评估项目是否符合国家或地方的政策和规划，是否

符合行业标准和发展方向。

靠性、经济性等方面。

4.市场前景和潜力：评估项目的市场前景和潜力，包括市场需求、竞争情况、

销售渠道等方面。

5.经济和社会效益：评估项目的经济和社会效益，包括项目的投资回报率、

创造就业机会、促进社会进步等方面。

6.资源和风险：评估项目的资源和风险情况，包括项目所需的人力、物力、

财力等资源是否具备，以及项目可能面临的风险和挑战。

7.其他相关因素：如项目对环境的影响、项目与组织战略的契合度等。

三、项目立项决策

1.根据评审结果，决策部门对项目进行决策。决策应当遵循以下原则：

2.符合国家或地方政策：项目应当符合国家或地方的政策和规划，不得违反

法律法规和规定。

3.技术可行性和经济性：项目应当具有技术可行性和经济性，能够带来经济

效益和社会效益。

4.市场需求和潜力：项目应当具有市场需求和潜力，能够满足消费者需求并

促进产业发展。

5.资源和风险可控：项目应当具有可靠的资源保障和风险控制能力，能够确

保项目的顺利实施。

6.其他相关因素：如项目对环境的影响、项目与组织战略的契合度等。

四、项目立项公示和备案

1.对于已经决策的项目，需要进行公示并报相关部门备案。公示和备案的目

的是为了接受社会监督和意见反馈，以及加强管理和监督。具体要求如下：

2.公示要求：在媒体上公示项目的相关信息，包括项目的名称、建设地点、

建设规模和内容、投资预算和资金来源等。公示时间不少于7个工作日，

公示期间接受社会监督和意见反馈。

评审报告、决策文件等。备案部门应当对资料进行审核，发现问题及时通

知项目方进行整改。

五、项目立项实施

经过公示和备案后，项目进入实施阶段。实施阶段的主要工作包括以下几点：

1.签订合同：与相关方面签订合同，明确各方的权利和义务。

2.组织施工：按照合同约定组织施工队伍进场施工，确保工程质量和进度。

3.资金管理：按照合同约定支付资金，确保资金使用合法合规。同时要对资

金使用情况进行监督和管理，防止挪用和浪费等问题发生。

4.质量管理：建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合要求。同时要加

强对工程质量的管理和控制，防止质量问题和事故的发生。

5.安全管理：建立完善的安全管理体系，确保工程施工安全。同时要加强对

工程安全的管理和控制，防止安全事故的发生。

六、项目立项监督与考核

为了确保项目立项管理的有效性，需要对项目进行监督和考核。具体要求如下：

监督要求：对项目的实施过程进行监督和管理，防止违规操作和不规范行为的

发生。同时要加强对工程质量的监督和管理，防止质量问题和事故的发生。

考核要求：对项目的实施效果进行考核和评价，包括工程的质量、进度、投资

回报等方面。考核结果应当作为今后项目管理的重要参考依据。

七、项目立项责任追究制度

1.责任范围

项目立项责任追究制度适用于项目立项过程中各个环节的责任方和责任人，包

括项目发起人、项目