医疗结构化面试试题及答案.pdf

假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越

孤立你，你怎么看这个问题?你准备怎么办？

.成绩比较突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力

2.检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加强同事间的交

往。共同的兴趣爱好。

3.工作中不作被人的工作，伤害别人的自尊心

4.不再领导前拨弄是非

5.乐于助人

6.和领导私人间的接触不能太过分，造成马屁精的形象。

领导作报告有一个数据错误，因此狠狠的批评了你，而这个数据是你的同事小王提供

的，你会怎么办？

不要过多地解释，因为领导也许知道数据不是我做的，况且是工作汇报后批评的我，

而不是当众批评。但是这个事情是由我负责的，领导只会批评负责人。过多的解释，领导

会认为我是一个不勇于承担责任的甚至是善于推脱责任的人。只要说，是我工作没做好，

还让您费心，以后会更加细心的，请领导放心。然后私底下跟小王沟通，告诉他领导因为

他数据做错而批评了我，而我没有指出是小王的错误，希望小王以后工作能认真些，大家

只有都配合好，领导才会更信任我们。并提醒自己在以后小王交过材料后要认真核对。

我应该坦率地向领导承认自己的错误，就说：由于我的工作疏忽，没有核实小王作

出的数据是否正确，导致今天的工作失误，今后我一定会在工作中认真细致，尽量避免类

似的错误发生。。。

首先应该虚心接受领导批评，庆幸自己的错误被领导指出。应该向领导解释：对不起，

是我工作粗心，以后多加注意，以后一定要做到每一项事实、每个数字、每项工作核实清

楚、准确无误。

请问当一名好医生应该具备哪些素质？

1广博的知识。除了医学课本的知识以外，还要有临床的实践经验，对于某种体征，

读书百遍，也不如亲自去摸一摸，看一看获得的信息量更大。此外还最好对不同患者的人

文背景有所了解。

7.良好的沟通与交流能力。一方面这种能力可以帮助医生更为有效、准确的获取病

史资料，同时也能让患者更好的理解疾病的现实状态，患者能够更好的理解疾病，就能更

好的理解医生的努力，从而建立良好的医患关系，减少医生的道德与法律风险。

8.良好的逻辑判断与推理能力。这是迅速有效的诊断疾病所必需的。医生将终生锻

炼并受益于这种能力。

9.良好的协调能力和合作精神。现在，医疗行为往往不再由医生一个人完成，而

医生为患者制定的诊疗计划运行。这是一种值得敬畏的权力。医生应该在纷繁的临床工

作中安排事务的轻重缓急、协调整个医疗团队，使患者获得合理有效的治疗。

控制自己情绪的能力。医生也是普通人，也会有七情六欲，但是，情感因素，

无论是正性的、还是负性的，都会影响医生的判断能力，为了对患者能够有一个客观公

正的判断，应该控制自己的情绪。

老百姓看病难，看病贵，你如何看待并解决？

百姓看病有两个问题：

1看病难：原因在于医疗资源配置不合理。医疗资源远离以人为本，医院分布严重

两极化，资源配置严重重城轻乡。

11看病贵：主要贵在医疗费增长过快。医院存在过度检查，过度用药和药价虚高

等问题。

针对以上问题，可以从以下几方面来解决：

1.设定更公正合理的医改方案。

2.合理配置城乡医疗资源。

3.解决药品虚高问题,实现药品“阳光交易。

4.建立完善医疗制度。

恩格斯说：从一些小事，可以看出一个人的优良品质。请结合护士工作特点谈谈

体会。

对护士工作来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大局。对

于一个刚开始工作的人，更是如此。我想这句话还可以衍生为：“一些小事可以看出一

个人的不良品质。品质是一个抽象名词，是由无数的小事汇聚在一起得出的综合结论，

以小见大是有道理的，我相信人人皆是人才.关键是要用对地方。

在你努力出色地完成任务后，领导不但没有表扬你，反而批评了你，你辩解了几

句。领导却认为你在狡辩。你怎么办？

T魏来领导从事工作的时间比我要长，对于工作岗位和职责的理解比我要好。这里

的出色〃，可能只是我自己的感觉，也许其实我还有很多做得不够的地方。我当时的辩

解只是从我对工作要求的理解角度出发的，可能与领导对工作的理解有所不同。我想领

导批评我也完全是为了促进工作，所以，对于这种情况，我会这样做：

1虚心接受批评，听领导说完意见，不要不经过思考就轻易反驳；