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如何表扬员工的执行力

如何表扬员工的执行力

想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极？更有工作效率？它是否改变了你看待工作的方式？下面是为大家带来的如何表扬员工的执行力，希望能够帮到大家！

现在，想一想关于员工的出色工作你是如何表扬的。你给他们的表扬是不是你想要得到的那样？如果不是的话，难怪他们大多数没有尝到被充分赏识的滋味。

依据盖洛普对30个行业10,000个工作小组的分析，进行表扬时，个性化是关键。要想表扬有意义，必必需按照受表扬者而非表扬者的喜好量身定做。

许多人喜爱实际的奖励或奖品，也有些人更易被言语和承认打动。有些人想要在大庭广众受到赞美，而其他一些人更喜爱从他们敬重的人那里得到比较宁静的、一对一的表扬。

不知道如何将表扬个性化？就向你的员工问这样的问题：

你喜爱谈论什么爱好或兴趣多一些？

什么最能增加你的积极情绪？

你最喜爱从谁那里得到赞誉或表扬？

你最喜爱什么类型的赞誉或表扬？你喜爱公开的还是私下的、书面的还是口头的.，或是其他种类的表扬？

什么形式的表扬最能激励你？你是喜爱礼券、比赛胜利的头衔、一个有意义的便签或电子邮件，或是其他东西？

你接受过的最重的表扬是什么？

除了个性化，表扬还应当名副其实。只是设一个当月员工的奖项就指望激发起你的员工，这是行不通的。领导和经理必必需确保这个奖励项目不会变成“替换坐庄〞。如果发生这种状况，每个人到了一按时候就会得到这个奖项，哪怕他们根本不应得到。

最后，具体具体的表扬效果才最好。不错，告诉某人“干得很棒！〞会有点作用，但是告诉他，“投标书做得很好！〞或更进一步，“投标书第三部分的图表你做得很棒！〞，则会更有意义。

所以当对员工的成果进行表扬时，要尽可能做到不只是拍一拍肩膀。这不仅对受表扬者更有意义，而且还能强化你所褒奖的积极行为。

愿望、自信、乐观和坚韧不是常识，而是利润。

我们让人们在自己的目标设定中体验成功。我们教给他们如何设定乐观的目标，然后关于事情的进展顺利和不顺利的状况进行积极地归因。

如何快速提升员工的执行力

如何快速提升员工的执行力

如何快速提升员工的执行力?所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。下面jy135为大家整理了快速提升员工执行力的方法，希望能为大家提供帮助!

如何让员工提升执行力?

一、眼勤

眼勤有两个方面的意思：

1、眼里要有目标

我们必必需清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。当目标不清楚时，我们必需要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。将今年要实现的目标不管大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也肯定实现了一部分，离你的目标进了一步。有目标总有一天能实现。

2、审阅自己的工作

不断的审阅自己所做的事情，我们的工作任务有没有做好，有没有符合标准，我们所做对达到预期的目标有没有帮助。哪些工作是可以再改善的，可以提升效率的，哪怕是一些看起来的小事;

审阅就是自我检查。所有的运动员在上场比赛前，教练们都会告诉他们动作一定要到位，动作到位是高分的确保。我们所做的事情到位了，才能体现出执行效率，否则，很可能即使执行力，但是离要求却差的很远，导致必需要花更多的力气弥补或者重头再来。

对领导来说，不但要审阅自己的工作，还要审阅下属的工作，有没有符合要求，有没有按照制度流程的执行;我们安排下属的工作，下属是不是理解工作的内容是什么，我们采纳的方式能不能被下属清楚了解，执行这项工作的难度下属是不是能够克服。

二、口勤

口勤也有两方面的含义：

1、沟通和反馈。

口勤就是积极的沟通，当目标不清楚时要进行沟通;当必需要他人配合时要沟通;对流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后必需要及时的反馈。我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的，必需要多个人或者多个部门的配合，如果沟通反馈没有做好，很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。

2、对伙伴工作的指导和培训

对领导来说，口勤还包括对伙伴工作的指导和培训。培训就是培养伙伴的`动手能力和思索能力，改正伙伴的行为偏差，培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时随地的培训。培训伙伴是作为领导最重要的