事业部工程管理制度.docx

事业部工程管理制度

第一章总则

第一条为加强事业部工程管理，规范业务操作，提高项目管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于事业部的所有工程项目管理活动，是事业部工程管理的基本准则，各级管理人员和项目管理人员必须严格执行。

第三条事业部工程管理的宗旨是以科学的管理手段，实现工程项目的有效管理，确保工程项目的质量、安全和进度。

第四条事业部在工程管理中应严格遵守国家法律法规以及建筑施工相关规范和标准。

第五条事业部各级领导应严格执行工程管理制度，保证工程项目的顺利进行，确保项目顺利完成。

第二章项目管理

第六条项目立项应当经过事业部领导的审批，并制定详细的项目计划、预算和工期计划。

第七条项目管理应当严格按照项目计划和预算进行，不得随意更改项目计划和预算。

第八条项目管理要求项目管理人员具备专业的技术能力和管理能力，并需要及时了解和掌握项目的进展情况。

第九条项目管理要求项目管理人员要严格执行建设工程质量管理和安全生产管理相关要求，确保工程项目的质量和安全。

第十条若项目管理出现问题，项目管理人员应及时向上级领导汇报，同时采取有效措施加以解决。

第三章质量管理

第十一条事业部工程项目的质量管理必须严格按照国家相关标准和规范进行，不得出现任何质量问题。

第十二条在工程项目的施工过程中，项目质量监督员必须严格监督施工过程，确保工程项目的质量。

第十三条工程项目的关键部位和工序，必须实施严格的质量控制和检验，确保工程项目的质量。

第十四条工程项目出现质量问题时，应当及时查找问题的原因，并立即采取有效措施进行整改。

第十五条对于质量管理方面的工程管理人员，应当进行培训和考核，确保其具备相关的技术能力。

第四章安全生产管理

第十六条事业部工程项目的安全生产管理必须严格按照国家相关标准和规范进行，不能出现任何安全事故。

第十七条在工程项目施工过程中，必须严格遵守施工现场安全管理的相关规定，采取有效措施防范安全事故。

第十八条工程项目的安全监督员必须严格监督施工现场的安全生产情况，确保工程项目的安全。

第十九条工程项目出现安全事故时，应当及时进行事故调查，查找问题原因，并立即采取有效措施进行整改。

第二十条对于安全生产管理方面的工程管理人员，应当进行培训和考核，确保其具备相关的管理能力。

第五章成本管理

第二十一条事业部工程项目的成本管理必须严格按照项目预算进行，不得超支。

第二十二条在工程项目施工过程中，必须严格控制工程项目所需材料、设备和人员的成本开支。

第二十三条工程项目的成本管理人员必须严格执行项目预算，不得擅自使用预算之外的资金。

第二十四条工程项目的成本控制必须与项目管理相结合，确保项目的质量和安全的前提下，降低工程项目的成本。

第二十五条对于成本管理方面的工程管理人员，应当进行培训和考核，确保其具备相关的管理能力。

第六章绩效考核

第二十六条事业部工程项目的管理人员要按照各自的管理职责和目标进行绩效考核。

第二十七条绩效考核的内容涵盖项目的进度、质量、安全和成本等方面。

第二十八条对于工程管理人员的绩效考核结果，应当作为晋升、奖惩和奖励的重要依据。

第二十九条对于绩效考核的结果，应当及时进行通报，并对优秀的工程管理人员进行表彰和奖励。

第三十条对于工程管理人员绩效考核结果不合格的，应当采取相应的纠正措施和管理处理。

第七章附则

第三十一条本制度由事业部工程管理部门负责解释和修订。

第三十二条本制度自发布之日起执行。对于违反本制度的行为，将按照事业部相关管理规定进行处理。

以上就是事业部工程管理制度的相关内容，希望各位工程管理人员严格遵守，执行本制度，以科学的管理手段实现工程项目的有效管理。