完整版)劳动力投入计划及保证措施.docxVIP

完整版)劳动力投入计划及保证措施

在工程开工前，项目经理部会根据工程特点和施工进度安排，制定“工程劳务、专业分包计划表”，并报送公司劳务管理部门。在施工过程中，各分项工程需要分包的情况会在开工前20天向公司劳务管理部门报送“工程劳务、专业分包申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。公司劳务主管部门会根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

在选择劳务层操作人员时，我公司会优先考虑具有良好质量、安全意识、较高技术等级水平和类似本工程施工经验的人员。劳务层分为三大类：专业化强的技术工种、普通技术工种和非技术工种。劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，并保证进场人员的各项素质达到项目要求。

根据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定，公司劳务主管部门负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办理有关具体业务。在根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”中，公司工程部劳务主管部门会从合格劳务、专业分包商名录中选择3家以上单位，并发出邀请书。招(议)标文件的编写和发放也会由招(议)标评标小组负责。

Thelabormanagementdepartmentofthecompanysengineeringdepartmentorganizesrelevantdepartmentstopreparebiddingdocumentsbasedontheengineeringlaborandnalsubcontractingplanandnformsubmittedbytheprojectmanagementdepartment。TheyrefertotheCompanynSubcontractingBiddingDocuments(nText)。CompanynSubcontractingBiddingnMethod。andthecompanysdevelopedsubcontractingcontractntext.

Biddersfornsubcontractingshouldbeselectedfromthequalifiedlaborandnalsubcontractorslist。Ifregisteredlaborandnalsubcontractorscannotmeettherequirementsofnewprojects。thecompanyslabormanagementdepartment。togetherwithotherrelevantmanagementdepartmentsandtheprojectmanagementdepartment。willritizethenofsubcontractorsfromthecompanyslaborbaseorconductnsonothersubcontractorsinsociety。TheywillevaluatethemaccordingtotherequirementsintheEngineeringSubcontractingreandincludetheminthequalifiedlaborandnalsubcontractorslistbeforelistingthemasbidders.

Organizedlaborandnalsubcontractorsshouldprovidecorrespondingnandcreditn。aswellasnallaborpersonnelrosters。jobskilllevelcertificates。IDcardcopies。laborcontracts。andothermaterialsfornbythebiddingdepartment.

Itisprohibitedtoinvitecompanieswithoutcorrespondingnandsafetynnsandcontractorstoparticipateinbidding。Itisalsoprohibitedforprojectdepartmentsoranyi