计划管理制度.doc

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员工培训管理制度

总则

为了公司的发展与组织能力提升的需要，公司将通过组织各类培训，帮助员工制定适合自身发展的职业生涯规划，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标促使员工不断学习成长，激发员工潜能，做到员工与企业的双赢，特制订本制度。

公司培训计划按期限划分为内部培训和在职学习两大类；按照培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、专业技能培训、管理技能培训和综合类培训。公司建立自上而下和自下而上的培训计划编制和管理体系，按照ＰＤＣＡ（计划、执行、检查、调整）循环实施管理。

第四条本制度适应范围为公司全体员工

培训计划管理职责

第五条公司行政部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施，并协调和监督各部门的计划实施、资料存档以及本制度的执行。

行政部负责本部门内部培训的组织实施记录与资料存档培训计划的编制

为了保证培训计划的实现，赢得员工的理解和支持，培训计划的编制采取自上而下、自下而上的办法。

周培训计划的编制参照“公司每周例会规定”执行。

第三章培训计划的分类

第八条（一）新员工入职培训

1.培训目的：使新员工迅速了解公司状况、融入工作环境，知晓在本单位最基本的行为准则和各项规章制度。

2.培训内容：公司及各业务单位的基本情况，公司各项规章制度。

3.培训责任人：行政部及部门负责人。

4.培训方式：集中会议室培训

（二）专业技能培训

1.培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格。

2.培训内容：市场影响、行政专员、等特殊岗位。

3.培训责任人：公司行政部和部门负责人。

4.培训方式：在职培训、内部培训。

（三）转岗培训

1.培训目的：使员工适应岗位需要

2.培训内容：岗位技能培训

3.培训责任人：行政部和部门负责人。

4.培训方式：会议培训

（四）综合类培训

综合类培训涉及通用类、综合性的培训，，各部门配合实施及提出需求。

第四章培训计划的组织实施

第九条公司培训计划由行政部组织实施。各部长部门主管负责沟通、协调等。

第十条培训计划实施过程中，如负需其他部门配合，应填写部门配合要求表，双方协商，达成一致，由配合部门责人签字确认，协商不成的，由总经理协调解决。

第十一条各部门培训计划，可分解到个人，从而形成人人承担，人人都有压力的工作氛围。

第五章培训执行情况的检查、与执行

第十六条公司行政部负责跟踪、分析、报告公司培训计划的执行情况。

第十七条各级负责人必须随时监督检查下级培训计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证培训计划的顺利完成。行政稽核人员定期不定期跟进督查，发现异常，立即报告。

附则

第十八条本制度的拟定和修改由行政部负责，经总经理审核批准。自批准之日起执行。

第十九条本制度由行政部负责解释。

编制：会审：签发：

日期：日期：日期：

附表一

员工培训计划表

培训时间

培训地点

培训内容

培训部门

培训人数

培训人

培训日期

具体时间（开始/结束）

附表二

河南博瑞德部门配合工作明细表

配合部门

目的

要求

配合工作事项

输出结果

配合部门确认