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（IT项目管理规范）PD100产品与解决方案策划控制程序

产品与解决方案策划控制程序

文件控制受控不受控

文档编号DTXY-PD100版本号V1.0

分册名称第册/共册

总页数正文附录

编制审批生效日期

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（IT项目管理规范）PD100产品与解决方案策划控制程序

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目录

1目的1

2适用范围1

3职责1

4程序1

4.1项目类型定义1

4.2项目立项流程图2

4.3立项申请3

4.4立项调查3

4.5立项评审3

4.6任务书3

4.7项目启动3

4.7.1项目启动计划3

4.8需求调研4

4.8.1需求调查4

4.8.2需求分析报告4

4.8.3需求评审4

4.8.4需求变更控制4

4.9项目计划4

4.9.1项目估计4

4.9.2项目裁减与功能分解5

4.9.3项目质量计划5

4.9.4项目风险管理计划5

4.9.5项目配置计划5

4.9.6评审计划5

4.9.7项目开发计划5

4.9.8项目开发计划评审6

4.9.9项目开发计划变更6

5相关文件6

6记录7

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1目的

本文件规定了产品与解决方案项目在立项策划过程中必须遵守的相关规范和步骤,

由此达到规范策划过程中的工作,并能使策划过程得以有效控制.

2适用范围

本文件适用于产品/解决方案项目的策划活动,包括立项、产品预研、可行性分析、

项目启动、需求分析、开发策划以及贯穿产品策划过程始终的支持性活动.

3术语和缩略语

产品定义：指软件产品的名称、版本、版权、加密、包装等相关信息.

解决方案：将软、硬件产品和研发能力进行结合,准确把握客户需求,为客户提供个

性化服务.

项目组的角色定义参见MQ100《质量手册》.

4职责

――市场人员

负责根据市场需求情况提出新产品或产品升级的立项申请,或根据客户合同提出立项申请.

――市场部经理和技术部经理

负责共同组织项目策划小组,项目策划小组负责进行立项调查,并出具《可行性分析报告》.

合同项目可不进行可行性分析.

――项目管理委员会

负责组织对新产品研发或产品升级项目的立项评审,确定是否进行立项.

――产品与服务部经理

负责下达项目任务书,确定项目经理人选及项目组成员.

――项目经理

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负责组建项目小组对项目进行初步估计并制定《项目启动计划》;组织项目组成员编制《项

目开发计划》并提交项目管理委员会进行评审.

――项目组成员

负责在市场人员充分配合下,对项目进行需求调研,并出具《需求分析报告》,项目评审组织