物品报废管理制度范本(4篇).pdf

1目的

为规范物品报废工作的管理，确保物品的正常使用寿命，努力降

低公司的运营成本，特制定本制度。2适用范围

适用于本公司所有部门3定义

4.1企管部为物品报废的管理部门，对于物品报废的评审工作进行

召集，根据工作需要及时提出本制度的修改意见。

4.2各部门负责本部门要申请报废处理的提报，并根据报废物品的

性质填写《非固定资产物品报废申请单》或《固定资产报废申请

单》；

4.3现仓库报废物品由企管部提报，同样根据报废物品的性质填写

《非固定资产报废申请单》或《固定资产报废申请单》；

4.4评审组对非固定资产及原值金额____元（不含）以下的物品进

行评审后在《非固定资产报废申请单》或《固定资产报废申请单》上

签字确认；

4.5对金额在原值金额500（含）元以上的或固定资产报废时在评

审组评审后并在《非固定资产报废申请单》或《固定资产报废申请

单》上签字确认后，报总经理审阅签字确认；

4.6企管部仓库仓管员根据评审的意见进行报废处理。

4.7报废处理回收的资金交企管部财务入账。力邦测控设备（洛

阳）有限公司文件公司[____]新____号

1页共15页

管理责任

____公司所有人员对报废物品不能随意乱丢乱放，根据规定放置

到规定区域；

____公司所有人员在执行此报废程序时，对涉及到各职能部门不

予处理或拖延处理的，按照公司规定给于处罚；

5.3如造成公司重大损失的按公司相关制度的相关事项进行处罚。

6评审组____

总经理助理企管部部长产品部部长技术部部长营销部部长

6.1部长出差及其他原因不能参与评审时，需要指定人员代替参与

评审。7相关表单

《非固定资产报废申请单》、《固定资产报废申请单》8施行日

期

本制度从颁布之日起开始实行。

力邦测控设备（洛阳）有限公司

主题词：物品报废

抄送：总经理（1）

承办单位：企管部共（____份）

物品报废管理制度范本（二）

一、目的：

1.1

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强自我监督能力，

提高个人责任心，特制定本标准。

1.2为控制物品的报废活动，加强对报废品的处置管理和物品成本

的控制。

二、

范围

2.1适用于质量保证部下达产品项目批准决定，投入批量生产（包

括批量引导）阶段，产品生产以及技术更改过程中产生的自制件、外

协件、外购件报废的处置管理。

2.2适用于报废品的产生、判定、定置到清理出生产现场，直到回

收、销毁的全过程。

2.3适用于公司同的原材料、在产品、产成品、刀具、夹具、检

具、工具、设备等所有报

废产品物料

三、

相关术语

3.1

报废品。无法通过返工、返修恢复其预期功效，且不能作为让步

处理继续使用的不合格品。

3.2

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活动。

四、

主要部门职责

4.1

相关部门：初步鉴定产品物料是否存在严重缺陷并开具报废单

4.2

品质部：根据相关鉴定结果判定是否报废

4.3

行政部：根据相关材料特性寻找相关废弃物料处理单位（变卖）

4.4

财务部。负责废品损失及向供应商索赔的核算和资金回笼工作。

4.5

相关部门：报废品所在单位负责报废品的标识、集中存放、保

管、记录、定期申报，并对产生报废的责任单位进行初步判定；

4.6

生产管理部：负责制定各种零部件返工工时的计算；负责编制由

于产品工废而需增

加的物料补充计划；

4.7

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商的索赔工作；

4.8

废品场：负责全部工废品及供应商不愿退回的料废品的接收和处

理；