环卫车辆投标项目组织机构及职责.doc

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环卫车辆投标项目组织机构及职责

目录

TOC\h\z\u第一节公司组织及管理目标 1

第二节项目组织结构 6

第三节项目服务人员及职责 13

第四节人员管理方案 30

第一节公司组织及管理目标

一、公司简介

XX环卫设备有限公司是市政环卫专用设备生产销售公司，目前的主要产品有：吸粪车、吸污车、高压清洗车、管道疏通车、吸粪吸污车、清洗吸污车、清洗吸粪车、东风吸粪车、小型吸粪车、三轮吸粪车价格，东风小霸王吸粪车，吸粪车真空泵，抽粪车，福田吸粪车、联合吸污车、清粪车3-20立方吸污车、环卫等系列，年生产能力可达XX余辆。致力于安全、环保、高效、节能、自动化方面的技术研究和应用。强调产品的美观性、经济性和功能性。产品被评为“中国消费者满意品牌”、“全国质量过硬服务满意放心品牌”，公司的所在地是XX，风景秀丽，占地总面积XX多亩，建筑面积XX余平方米，兴建了吸粪车、洒水车生产车间设施。是一家研究、开发及生产吸粪车、吸污车、抽粪车、小型吸粪车、三轮抽粪车、环保吸污车、环卫洒水车专业公司。

XX环卫设备有限公司主要产品有：东风吸粪车、时风吸粪车、黑豹吸粪车、三轮吸粪车、小型吸粪车、农用吸粪车等多个规格品牌。主要为城乡环卫部门抽吸和运送粪便及其它污水。适于市政环卫、大中小型工矿企业，小区、学校等。所有吸粪车均采用专业汽车底盘，配有真空吸空泵，利用大气压力，将罐体抽成一定真空状态，内部形成负压，将粪便、污水、泥浆及混杂较少悬浮物的液体吸入罐内。研制出的一种实用的环卫工具车。

XX环卫设备有限公司拥有多年从事吸粪车、抽粪车等环卫设备研制及销售经验，拥有一只专业的高级技术研究人员和实力雄厚的研发部门。同时山东着力环卫设备有限公司通过深入到户回访，多方采纳意见，切合实际，合理改装，解决了在抽吸过程中常见的故障，在研发过程中罐体内经过特殊防腐处理，克服了液体酸碱成份的腐蚀，延长了吸粪车使用寿命。吸粪车厂通过多年来的一直努力，凭借雄厚的技术力量，完备的检测手段，稳定的吸粪车质量，灵活的经营方式，已多次获得上级主管部门和广大用户的好评。

我们公司的企业文化是：

服务理念：顾客的需求是我们创造价值的动力；

经营理念：经营的是品质，销售的是信誉；

企业精神：永创新高、永不言败；

企业作风：团结、务实、认真、高效；

品质观：没有创新就没有明天，没有品质就没有市场；

员工价值观：员工是公司最宝贵的财富，企业始于人而止于；

员工管理机制：知人、造人、育人、用人；

用人观念：人人是人才，但尊重每个人的；

工作作风：认真、务实、高效、忠诚、负责、主动。

二、公司组织机构及岗位职责

1.岗位名称：董事长

直接下级：经营副总经理、生产副总经理技术副总经理、管理者代表、财务部。

本职工作：全面负责公司的经营工作和整体正常运转。

2.岗位名称：经营副总经理

隶属部门：技术支持部

直接下级：销售部驻外办事处市场服务部

本职工作：全面开拓公司业务市场和办理外部市场交易手续。

3.岗位名称：生产副总经理

直接下级：生产部供应部工程部设备部

本职工作：负责公司的生产和产品供应。工程部保持工程正常实施和设备正常运转。

4.岗位名称：技术副总经理

直接下级：技术开发部技术服务部计量室

本职工作：负责新产品的研发与设计，质量与检测。计量部负责生产质量的初步管控。

5.岗位名称：管理者代表

直接下级：质管部质检部

本职工作：负责质量监督和管理。

6.财务部

本职工作：负责公司的整体财务税收和公司财务的正常运作。

三、管理目标

我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。

本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。

1.组织人员管理

本项目需求的环卫车辆种类多、数量大、技术要求高，涉及供应商、国内外多个产品厂家、采购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。

2.质量管理

该项目所采用的硬件／软件产品不仅有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。该项目工程的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、施工质量、设备质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。

3.进度管理

该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控