如何培养员工主人翁意识.pptVIP

培养员工主人翁意识;;是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。

;;是为自己工作！;;3.问：你希望在公司里得到什么？

答：高薪，地位，福利，社会关系，知

识、经验和技能。

4.问：你通过什么来得到这些呢？

答：劳动。

5.问：所有员工都在劳动，大家都能得到高

薪、高地位、好福利吗？

答：不能。

;结果，小李在竞争答辩中表现优异，对很多问题都有自己独到的见解，赢得了一致好评。

问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去

做的？

台下一片掌声响起。

只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，

即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工！

因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。

每个人都是自己的人力资源管理者，人力资源用进废退！

退休前，老板请王木匠再好好设计一栋房子，并要求他从头到尾全部做完。

小张失败的根本原因是，他患了职场间歇性植物人症。

老板看到这种现象、听到这种言论，尽管满心不高兴，但也没有办法去干涉。

2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻求增值，想方设法充分开发自己的人力资源。

他原本想，我都要退休了，你也不让我轻松，还叫我造房子，那我应付一下好了。

员工：以人力资本入股岗位股份制公司，

是股东之一。

５、如何管理自己的人力资本？

答：高薪，地位，福利，社会关系，知

识、经验和技能。

别人表面上看起来是你的老板，实际上不是，而自己才是自己真正的老板。

因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。

·人力资本获取量＞人力资本自然衰减量。

工资：是劳动的报酬，知识、经验、技能

是股东的分红。;;·主人翁精神，并不是说把自己当成企业

的主人这么简单，而是一种与公司血肉

相连、心灵相通、命运相系的感觉。

·企兴我荣，企衰我耻。

·主人翁心态是我们每位公司员工走向成

功的基石。;一个岗位=一个股份制公司;;老板;员工：以人力资本入股岗位股份制公司，

是股东之一。

工资：是劳动的报酬，知识、经验、技能

是股东的分红。;;案例１;从法律上，道理上，小张说的并没有错误。老板看到这种现象、听到这种言论，尽管满心不高兴，但也没有办法去干涉。渐渐地，老板发现，小张这样的人越来越多。面对这种典型的打工心态，老板无计可施。

这时，客观上需要员工有点奉献精神、知难而进的精神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精神、以主人翁的心态工作的精神。当小张这样的员工越来越多时，一旦出现具有这些精神的员工，老板们就会如获至宝，委以重用。小李的经历就证明了这一点。

;而同时参加竞聘的小张，则表现平平，名落孙山。

长期的职业发展有了支撑

可是现在才知道，原来老板是要把这栋房子送给我，早知道我就好好造了。

从法律上，道理上，小张说的并没有错误。

——入大于出，人力资本增值

面对这种典型的打工心态，老板无计可施。

从法律上，道理上，小张说的并没有错误。

但显然，质量是远没有过去造的好。

主人翁精神是怎样的精神？

对没有明确报酬的额外工作，更是想方设法推脱。

·知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，智力也越来越高，人力资本就会增值。

像干自己的事一样去工作

问：公司为什么会雇用你？

因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。

知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？

小李认真地回答：“可是，这些工作都不干，公司眼看着就会有损失啊。

老板看到这种现象、听到这种言论，尽管满心不高兴，但也没有办法去干涉。

·“有困难就上，不

管报酬高，还是

报酬低”

在老板没有找到专人时，自己能干就多干点呗。

2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻求增值，想方设法充分开发自己的人力资源。

王木匠内心感到十分震惊：“太丢人了呀……”;小李认真地回答：“可是，这些工作都不干，公司眼看着就会有损失啊。至于奖金，我没有想过。我只知道，这些活儿总得有人干。在老板没有找到专人时，自己能干就多干点呗。”

就这样，三年来，小张和小李各自按照自己的方式行事。二人资历、学历、职位相同，工资、奖金也基本上都相同。到第四年，公司老板意识到了大锅饭式的分配制度严重阻碍了公司发展，决定改革。重新设计了薪酬制度，并对管理岗位进行了竞聘。

;结果，小李在竞争答辩中表现优异，对很多问题都有自己独到的见解，赢得了一致好评。

民意测验中，小李也得到了绝大多数同事的支持，顺利走上了中层管理岗位。而同时参加竞聘的小张，则表现平平，名落孙山。

小张失败的根本原因是，他患了职场间歇性植物人症。职场间歇