上海华普汽车海派品牌核心价值体系建设方案.pptx

上海华普汽车海派品牌核心价值体系建设方案;一、海派文化起源、发展与品牌情况研究回顾;海派文化的四个发展阶段;海派文化的内涵与特点;以海派文化为基础，上海企业也形成了鲜明的海派品牌文化;新时期海派品牌的特点;计划购车的消费者对华普品牌的态度;结合对消费者的调研分析结果;结合对消费者的调研分析结果;二、上海华普汽车品牌战略架构;现阶段，上海华普汽车采取单一品牌发展模式，通过强势产品提升弱势品牌地位;产品命名的四大原则;在上海华普汽车具体产品命名上，须简单明了，降低层级，减少消费者的记忆与区分障碍;当上海华普汽车品牌和销售都获得较大提升后，可以采取独立品牌的发展模式，逐步向高端市场发展;三、上海华普汽车品牌价值特征设计;上海华普汽车企业形象定位分析;上海华普汽车海域系列产品价值点分析;上海华普汽车海迅系列产品价值点分析（方案一）;上海华普汽车海迅系列产品价值点分析（方案二）;上海华普汽车海炫系列产品价值点分析;上海华普汽车服务价值点分析;提炼上海华普汽车品牌价值特征：;以此为核心，形成上海华普汽车品牌价值特征及价值基础体系;以品牌价值特征为核心，设计品牌价值的基础保障体系、表现体系、塑造体系与管理体系;四、上海华普汽车品牌价值基础体系;把品牌价值特征，融汇在企业发展和进步的所有的价值链环节，形成品牌品牌价值特征的保障体系;在研发环节，体现海派品牌持续创新和领先的精神，进行品牌基础价值设计;并形成相应的研发价值链环节品牌价值设计与管理模式;供应价值链环节，体现海派文化和品牌价值特征，进行品牌基础价值设计;引进先进的采购管理模式与方法，保证质量、降低成本;制造价值链环节，体现海派品牌精细与博采众长的品牌文化，设计基础品牌价值;学习丰田汽车闻名全球的精益化生产模式的相关精髓;构建实惠、实用的水晶服务体系;五、上海华普汽车品牌价值表现系统;上海华普汽车品牌价值表现系统;理念表现系统;理念表现系统;行为表现系统;视觉表现系统;六、上海华普汽车品牌价值塑造体系;上海华普汽车品牌塑造体系;上海华普汽车品牌塑造的战略目标;以品??战略目标为基础，形成上海华普汽车品牌塑造体系;;海域——上海名牌国民车“大亮省油”;海迅——上海名牌运动车“威猛冠军”;海炫——中国第一女性车“精靓关爱”;上海华普汽车品牌塑造体系;上海华普汽车品牌价值渠道执行表现体系——渠道建设三原则;渠道建设分两个阶段,第一阶段渠道建设的重点是提升销售,第二阶段渠道建设的重点是提升品牌;在渠道建设规划时，应该遵循扩大销售与保证经销商利益相均衡的原则;选择人流量大的汽车交易市场和交通干道上建设网络销售终端;渠道选建时，做好一个减少、两个加强、和一个指导工作;体现品牌价值：门头、内部宣传材料、购车环境、车辆展示应该能够出品牌价值与产品优势;终端表现体系;实现基本功效：

四S功能专卖店

四S店

四S功能店

二S功能店

大卖场中体现;上海华普汽车品牌塑造体系;上海华普海派品牌价格调整体系的三大原则;;上海华普汽车产品定价与调价策略;;建立一套系统的针对竞争者降价的短期价格反应模式;;上海华普汽车品牌塑造体系;上海华普汽车品牌整合沟通目标;上海华普汽车品牌诉求;整合沟通传播体系;上海华普汽车品牌沟通策略安排;七、上海华普汽车品牌管理与运作执行体系;;建立上海华普汽车产品价格与品牌价值的监测系统，不断缩减与强势品牌价格差距，形成相对的品牌溢价;海域MA价格/价值规划图;海尚MA价格/价值规划图;以价格/价值规划为基础,每年两次对利用价值/价格分析矩阵对华普汽车各车型进行分析,以便制定明确的价格/价值调整决策;根据价格/价值分析矩阵，对华普汽车每个车型产品的价格和价值进行调整;;品牌发展周期各阶段对品牌管理的不同要求;建议的协调型组织结构及其职责分配;销售公司主要负责人;品牌战略管理委员会的构成;品牌战略管理委员会的三大工作运行模式与五项重大决策;品牌战略管理委员会例行的会议沟通与决策流程;品牌战略管理委员会日常审查、评估与紧急会议沟通决策流程;品牌战略委员会品牌战略的调整决策包括以下四个层次的内容;年度产品换型决策;品牌战略管理小组的构成;设立品牌营销分析员（品牌经理）：;品牌管理员的主要工作与标准;各项工作的主要内容;半年的例行检查分析：;审查地方销售目标完成计划、地方品牌促销计划;品牌管理员紧急重大营销问题研究报告的提出;附件：品牌管理常用工具;附件：品牌管理常用工具