采购计划师岗位核心能力培训.pptxVIP

采购计划师岗位核心能力培训演讲人：

目

录第1章采购计划师岗位核心能力培训第2章采购计划师的采购流程管理第3章采购计划师的风险管理能力第4章采购计划师的谈判技巧第5章采购计划师的项目管理能力第6章采购计划师的综合能力培养第7章总结与展望第8章采购计划师岗位核心能力培训

01第1章采购计划师岗位核心能力培训

采购计划师岗位概述采购计划师是负责制定和执行企业采购计划的专业人员，具有丰富的采购知识和技能，能够有效管理采购流程和资源，在企业中扮演着重要的角色，对企业的运作和发展起着关键作用。

为什么需要采购计划师降低采购成本提高采购效率市场竞争加剧连接供应链提高采购效率帮助业务拓展

采购计划师的核心职责重中之重制定采购计划和策略寻找优质供应商建立供应商关系采购合同和风险风险管理

采购计划师的技能要求采购计划师需要具备良好的沟通和谈判能力，逻辑思维和分析能力要强，熟练运用采购管理工具和软件，具备丰富的采购知识和经验。这些技能要求是成为一名优秀采购计划师的基础。

重要性关键作用企业发展降低成本效率提升桥梁供应链管理

02第2章采购计划师的采购流程管理

采购需求分析采购需求分析是采购计划师工作中的重要环节，需要确定公司的采购需求和目标，分析市场供应情况和价格趋势，制定采购计划和预算。这一步对后续的采购工作起着至关重要的作用。

供应商选择与评估寻找潜在的供应商并进行评估寻找供应商对供应商进行谈判和选择评估供应商签订合同并建立供应商关系管理机制签订合同

采购执行和监控确保采购计划的实施和执行实施计划0103及时调整采购计划和策略调整策略02监控供应商交付情况和产品质量监控供应商

采购绩效评估采购绩效评估阶段涉及设定采购绩效指标，收集数据进行绩效评估，并分析评估结果提出改进建议。这一阶段是为了确保整个采购流程的高效运作和持续改进，对于企业实现采购目标至关重要。

采购管理策略制定公司的采购战略，确保采购目标与公司战略一致战略性采购优化供应链，降低采购成本，提高供应链效率供应链管理管理采购过程中的风险，确保采购活动安全可靠风险管理建立长期稳定的合作伙伴关系，实现共赢合作伙伴关系

谈判技巧与供应商进行有效谈判，达成合理协议解决采购过程中的纠纷和问题沟通能力有效沟通协调内外部资源，推动采购计划的落实与供应商建立良好的合作关系风险意识识别和评估采购过程中的各类风险有效应对采购风险，保障采购顺利进行采购技能要求分析能力对市场供应情况和价格趋势进行准确分析识别潜在供应商的优劣势

03第3章采购计划师的风险管理能力

采购风险的分类采购计划师需要对各种风险有清晰的分类，包括供应商风险、市场价格风险、合同履行风险以及采购流程风险。了解不同风险类型有助于有效应对和管理风险。

风险评估和分析建立评估风险的规范制定风险评估标准和流程量化风险的影响分析风险发生的可能性和影响程度制定应对措施制定风险应对策略和预案

风险监控与应对持续监测风险状态实施风险监控措施快速应对风险及时发现和处理风险事件制定灵活的应对方案制定应急预案和风险转移策略

风险管理的效果评估检验措施效果评估风险管理措施的有效性评估管理成本分析风险管理带来的成本和效益持续改进风险管理策略不断优化和改进风险管理机制

风险管理步骤了解各种风险类型分类风险0103持续监测风险状态监控风险02评估可能性和影响评估风险

04第四章采购计划师的谈判技巧

设定谈判目标和底线明确需求确定最大限度分析对方利益和诉求了解对方需求预测对方期待谈判前的准备工作收集供应商信息和市场情报了解供应商背景分析市场价格趋势

谈判技巧和策略在谈判中，采购计划师需要灵活运用各种谈判技巧和策略。主动主张和被动低姿态的转换，争取主动权并掌握节奏是成功谈判的关键。

谈判过程中的应对推测对方想法分析和理解对方立场不慌不忙应对保持冷静和耐心协商取得共识处理好谈判中的意见分歧

谈判成果的跟进确认谈判结果和条款0103建立长期合作关系和监控机制02落实谈判协议

05第五章采购计划师的项目管理能力

采购项目规划采购计划师需要制定详细的采购项目计划和时间表，明确项目的目标和关键节点，制定有效的项目执行和控制计划，确保项目顺利进行。

采购项目执行分工合作，高效执行任务分配合理配置，充分利用资源分配及时调整，确保进度监督协调

跟踪项目进度和成本监测进度，预警风险控制成本，保证质量完成项目验收和总结按时完成验收工作总结项目经验教训采购项目监控和完工实施项目监控和报告定期汇报项目进展情况及时更新相关文档

采购项目总结和反馈总结项目中的成功经验及不足之处总结项目执行过程和成果0103根据总结反馈提出下一步的改进计划提出项目改进建议和优化方案02听取相关人员的意见，